不斷完善會(huì )員等級制度。在2016年嗶哩嗶哩首次推出大會(huì )員的會(huì )員服務(wù)后，貨源販賣(mài)成為其商業(yè)化方式之一。但是在會(huì )員推行的初期，由于沒(méi)有會(huì )員的精準定位和每年不便宜的費用，被老用戶(hù)打趣“為愛(ài)信仰充值”。在版權資源方面，愛(ài)奇藝和騰訊這樣的視頻網(wǎng)站具有雄厚的資金，影視劇作品版權和明星綜藝節目是吸引粉絲的精髓，會(huì )員還可以享受院線(xiàn)電影和綜藝的搶先看。其實(shí)近幾年嗶哩嗶哩也在版權上苦下功夫，但針對其品牌定位，大量購入動(dòng)漫番劇已達到517部多。為了明確普通會(huì )員和付費會(huì )員的界限，嗶哩嗶哩可以把一些大熱番劇設置為會(huì )員搶先看和會(huì )員高清畫(huà)質(zhì)特權。另一方面，可以充分挖掘up主的優(yōu)勢，打造獨家影音資源。嗶哩嗶哩的up主們都是因為自己的專(zhuān)長(cháng)而被用戶(hù)所熟知，所以他們都有垂直的粉絲群體。從每年嗶哩嗶哩為up主舉辦的線(xiàn)下專(zhuān)場(chǎng)演出已達數萬(wàn)人的規模都可以看出up主們的號召力。因此，嗶哩嗶哩可以集結粉絲數量多的up主來(lái)打造自己的綜藝，并設置成會(huì )員專(zhuān)享，從而形成自己的獨家特色，提高會(huì )員的價(jià)值比，彌補自己在電視和綜藝方面的版權弱勢，增強會(huì )員體驗感，推進(jìn)這個(gè)商業(yè)變現的方式。
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