企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應已在一系列實(shí)證研究中得到證實(shí)。例如,Yalcin等發(fā)現115家來(lái)自美國和歐洲的大型跨國企業(yè)對其俄羅斯和土耳其海外網(wǎng)站的內容和設計進(jìn)行了跨文化適應性調整,海外網(wǎng)站在個(gè)人主義、不確定性規避、權力距離以及男權特征維度顯示的文化價(jià)值內容已與海外目標國文化基本一致。An也得到類(lèi)似研究結果,全球排名靠前的100家跨國企業(yè)對在英國、德國和日本的海外網(wǎng)站的視覺(jué)設計元素進(jìn)行了跨文化適應性調整,網(wǎng)站使用的視覺(jué)元素設計基本反映了海外目標國的高低語(yǔ)境文化傾向。
雖然以往研究對企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應做出諸多有益探討,但研究大多只關(guān)注來(lái)自發(fā)達國家的跨國企業(yè),對來(lái)自發(fā)展中國家的新興跨國企業(yè)卻較少論及。新興崛起的發(fā)展中國家跨國企業(yè)是否也感知網(wǎng)站跨文化差異的存在以及是否也在海外網(wǎng)站傳播采取類(lèi)似的跨文化適應策略,是值得深入探討的話(huà)題。筆者期望通過(guò)對中國企業(yè)的討論對現有文獻做出一定補充。
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