一般認為，廣電豐富的內容資源是廣電新媒體視頻網(wǎng)站得天獨厚的優(yōu)勢，然而這種優(yōu)勢在實(shí)際操作中并不能直接轉化為競爭力，廣電媒體的內容雖廣泛但缺乏代表性品牌，交互性弱，不能適應網(wǎng)絡(luò )碎片化消費方式。隨著(zhù)影視劇“先網(wǎng)后臺”模式開(kāi)啟，越來(lái)越多出色團隊和優(yōu)質(zhì)資源向其他視頻網(wǎng)站傾斜，誕生了許多精品綜藝節目，如《偶像練習生》《創(chuàng )造101》等，廣電新媒體視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢正在消失。此外，版權意識薄弱也導致廣電自制的優(yōu)質(zhì)內容極易被其他視頻網(wǎng)站非法轉載，大大削弱了廣電新媒體視頻網(wǎng)站的傳播影響力。
目前，絕大多數廣電新媒體視頻網(wǎng)站的主要收入來(lái)源仍是廣告業(yè)務(wù)，面對高昂的運營(yíng)成本，不少廣電新媒體視頻網(wǎng)站也嘗試啟用付費模式，但因內容枯燥、收視率低而無(wú)法維持。
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