對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本、高效率的運營(yíng)是一種整合戰略模式。在一定戰略指導下，通過(guò)對企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，在追求低成本運營(yíng)的同時(shí)，還能夠保持產(chǎn)品或者服務(wù)的競爭力。

風(fēng)投機構最希望的就是使自己投進(jìn)去的資金能夠盡可能地擴大，他們當然希望一個(gè)項目的運營(yíng)成本比較低，同樣能夠做出高質(zhì)量的產(chǎn)品或者服務(wù)。



企業(yè)在管理中存在的人為和非人為的因素是企業(yè)成本居高不下的原因，在當今激烈的競爭中，降低運營(yíng)成本是增加利潤最有效的方法之一，這也成為企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題。

企業(yè)想要降低成本往往需要轉變思想，并善于去溝通。對人才進(jìn)行溝通，控制和協(xié)調人力資源，就能夠降低成本。除此之外，企業(yè)對涉及成本的項目進(jìn)行分化，可以分為材料、人工、費用等幾個(gè)部分，然后再逐個(gè)降低成本，并設置獎罰制度，將責任落實(shí)到每一個(gè)人。

想要在市場(chǎng)中站穩腳跟，就必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。而如何降低企業(yè)成本，實(shí)現高效率也一直是經(jīng)營(yíng)者需要著(zhù)重思考的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的低成本、高效率在運營(yíng)上有三大基石。

集中化就是對分散的資源進(jìn)行跨地域的整合，減少重復建設，提升資源的利用率，實(shí)現規模效應，以降低運營(yíng)成本。集中化需要掌握統一、精簡(jiǎn)、高效能的原則，這樣可以用一個(gè)點(diǎn)的工作代替其他點(diǎn)的工作?？偟膩?lái)說(shuō)，集中化的目標就是可以高效的滿(mǎn)足各類(lèi)業(yè)務(wù)的需求，不能因為要對資源進(jìn)行整合就減少業(yè)務(wù)需求的滿(mǎn)足。需要減少的是設施的數量，并不是需求。

標準化就是用統一的標準來(lái)對產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行規劃，從而實(shí)現資源最優(yōu)，以及提升企業(yè)效率。小程序在不同的地域或者場(chǎng)景推出，不僅需要考慮當時(shí)的實(shí)際情況，更要持有一致的標準。標準化不僅限于小程序和設備，還涉及企業(yè)各個(gè)運營(yíng)和管理流程

以摩拜單車(chē)來(lái)說(shuō)，它的標準化體現方式就是對于單車(chē)的統一性，從之前的上海，拓展到北京、天津等城市后，摩拜單車(chē)這個(gè)小程序并沒(méi)有發(fā)生什么變化，都是采用統一的標準打造的單車(chē)，再按照統一標準進(jìn)行投放。

信息化就是利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)小程序的開(kāi)發(fā)，用信息化的思想去考慮企業(yè)各個(gè)階段面臨的問(wèn)題，不斷進(jìn)行質(zhì)量上的提高，改善服務(wù)和提升效率。

這三大基石能夠讓企業(yè)在網(wǎng)站制作多變的環(huán)境中處于更有利的位置，并且順應環(huán)境的變化，更好地滿(mǎn)足用用戶(hù)需求，提高企業(yè)的核心競爭力。