Alibaba.com的經(jīng)營(yíng)總裁蔡崇信斷言現有網(wǎng)絡(luò )公司中的90%將遭淘汰。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家茅于軾也對此觀(guān)點(diǎn)表示了贊同。據摩根士丹利添惠執行董事長(cháng)兼亞洲互 聯(lián)網(wǎng)分析師谷達迅預測，目前七成互聯(lián)網(wǎng)公司的估值過(guò)高，即將被市場(chǎng)淘汰，而剩下的三成網(wǎng)絡(luò )公司只有一成屬于優(yōu)質(zhì)公司?？磥?lái)，無(wú)論是從業(yè)者還是預測分析師，都對網(wǎng)絡(luò )公司的命運下了定論，一哄而起的網(wǎng)絡(luò )公司熱可能很快就會(huì )迎來(lái)一個(gè)一哄而下的網(wǎng)站倒閉大調整。

根據CNIC發(fā)布的第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告顯示，2010年上半年我國域名總數下降為1121萬(wàn)，.CN在域名總數中的占比從80%降至64.7%。另外，網(wǎng)站數量也由一月份的323萬(wàn)降為279萬(wàn)，減少了44萬(wàn)。這些消失的網(wǎng)站中，大多都是中小網(wǎng)站。

作為“勢單力薄”、缺乏財力、人力甚至是精力的網(wǎng)站從業(yè)人員，本想著(zhù)在互聯(lián)網(wǎng)的浩瀚海洋中找到屬于自己的一片領(lǐng)地，通過(guò)個(gè)人的努力和拼搏，分得互聯(lián)網(wǎng)中哪怕一小塊的蛋糕，獲得個(gè)人的成功。然而，面對大網(wǎng)站此消彼長(cháng)的燒錢(qián)競爭，頓時(shí)懷疑互聯(lián)網(wǎng)當初靠著(zhù)一己之力便可以大膽創(chuàng )業(yè)的日子似乎已經(jīng)是“一去不復返”了。



大網(wǎng)站尚且面臨如此嚴峻的形式，個(gè)人網(wǎng)站這種在夾縫中求生存的弱小群體就更是戰戰兢兢，小心又小心了。這就涉及到我們在策劃網(wǎng)站中需要考慮的一個(gè)問(wèn)題，那就是市場(chǎng)競爭中的定位。你是如何給自己進(jìn)行競爭定位的?這決定了你日后的發(fā)展環(huán)境和競爭對手。

網(wǎng)絡(luò )是開(kāi)放的世界，開(kāi)放就意味著(zhù)有竟爭，特別是盈利模式清晰的行業(yè)站，更會(huì )引來(lái)激烈而殘酷的市場(chǎng)競爭。如視頻網(wǎng)站、殺毒軟件、搜索引擎、聊天軟件、人才招聘等行業(yè)市場(chǎng)，表現得異常激烈。其實(shí)關(guān)鍵是如何看待競爭問(wèn)題，競爭是壓力，更是動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)上一家獨大，便缺乏創(chuàng )新動(dòng)力，提升用戶(hù)體驗就無(wú)從談起。三家移動(dòng)通信服務(wù)商競爭了，我們的每月話(huà)費立馬就降下來(lái)了，作為用戶(hù)心情當然愉快。而作為站長(cháng)，面對競爭唯有選擇那句經(jīng)典口號“我們一直在努力”，用心經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，真心對待客戶(hù)，耐心培育市場(chǎng)，在平靜中保持發(fā)展優(yōu)勢。而不是選擇攻擊對手，打口水戰，做無(wú)用功。

總結諸多站長(cháng)求生之道，發(fā)現不外乎兩種:逆流而上或者婉轉求存。

逆流而上便是與同行業(yè)的對手們(不管它是否強大)針?shù)h相對，以凸顯自己的優(yōu)異之處。優(yōu)勢是可以迅速吸引顧客視線(xiàn)，短時(shí)間內異軍突起，成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，從而帶來(lái)廣大的市場(chǎng)；劣勢是必將面對同行業(yè)競爭對手的窮追猛打，生存環(huán)境極其惡劣。

婉轉求存便是學(xué)會(huì )忍氣吞聲，臥薪嘗膽膽，盡量避免與強大的對手交鋒，為自己爭取發(fā)展的時(shí)間。優(yōu)勢是競爭環(huán)境相對緩和，有較大的生存空間。缺點(diǎn)是既然是保持低調求生存的，便不可能造出多大的聲勢來(lái)為網(wǎng)站吸引人氣。默默發(fā)展，默默培育市場(chǎng)，需要相當大的耐心和毅力。

說(shuō)到生存之道，有人把《孫子兵法》也活用到網(wǎng)站競爭中，給了我們很好的借鑒。

避實(shí)擊虛一一尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)或者競爭對手們的薄弱環(huán)節。找準一個(gè)空白市場(chǎng)，要搶先占領(lǐng)，誰(shuí)先占領(lǐng)誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)后占領(lǐng)誰(shuí)被動(dòng)。一個(gè)處處被動(dòng)的網(wǎng)站，怎么可能成功呢?要制人而不制于人。

無(wú)形潛入一一就是在強大的競爭對手還沒(méi)有察覺(jué)時(shí)，培育好核心競爭力，積累優(yōu)勢資源，當對方認識到危機時(shí)，已經(jīng)晚了一步。要做到隨風(fēng)潛入夜、潤物細無(wú)聲的境界。

其實(shí)，這強調的也是一種婉轉求存的生存方式。

不過(guò)，有的網(wǎng)站是天生適合用于“逆流而上”這種生存方式的，比如你手中掌握了某種獨特的資源，別人都無(wú)法得到，那么，你大可以別出心裁的在廣大同行面前秀一把。

而在端正我們自己的競爭心態(tài)同時(shí)，也要認真分析你的競爭對手。

正確分析網(wǎng)站的競爭對手，將直接影響整個(gè)網(wǎng)站建設運營(yíng)的策略，影響網(wǎng)站策劃的規劃方向。網(wǎng)站的競爭分析包括很多，通常我們總是狹隘地認為某某網(wǎng)站就是我的競爭對手，因為他的網(wǎng)站定位、目標客戶(hù)群體、網(wǎng)站產(chǎn)品、網(wǎng)站策劃的功能等等都和我的網(wǎng)站非常相似，所以這就是我的競爭對手，對這個(gè)網(wǎng)站的一舉一動(dòng)都非常的關(guān)注。其實(shí)這是作為一個(gè)網(wǎng)站運營(yíng)者的“近視”表現，通常這種表現是十分危險的。從某種意義上來(lái)講，任何一個(gè)事物都在為某種稀缺資源而互相爭奪，其中包括用戶(hù)、資金、產(chǎn)品資源、渠道供應等。競爭是多層次，多方面的，我們應該正確面對這種競爭。