可行性分析
源及其他條件。創(chuàng )建網(wǎng)站之前的系統可行性分析工作很多，包括:是否有能力提供和更新 可行性是指在當前組織內外的具體條件下，信息系統的研制工作是否己具備必要的資的選擇，信息收集，Web連接的組織和維護，搜索引引擎的注冊，防火墻的設置，根據Web Web頁(yè)面內容，人員的組織，軟硬件的選擇，Web頁(yè)面的維護和測試，域名的注冊，ISP服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)記錄尋找新的商相，確定Web站點(diǎn)需要提供哪些交互式應用，安排人員回答用戶(hù)的網(wǎng)上咨詢(xún)，數據庫的選擇，Web頁(yè)面發(fā)布策略，教育培訓計劃，等等。開(kāi) 對每一種網(wǎng)上應用，需要評估其能否滿(mǎn)足顧客的要求在和時(shí)間、費用以及人員等方面可以帶來(lái)的商業(yè)利益。此外，為方便顧客查找信息，可在網(wǎng)上提供關(guān)鍵詞搜索服務(wù):對對 用戶(hù)常見(jiàn)的問(wèn)題可以在網(wǎng)上公布解釋?zhuān)瑢ζ渌麊?wèn)題則可以提供反饋渠道，還可以建立實(shí)時(shí)的聊天室以及非實(shí)時(shí)的電子郵件等交流渠道。
針對這些任務(wù)，企業(yè)應該根據自己的實(shí)際情況確定哪些需要納入實(shí)施計劃，以及每網(wǎng)站系統的可行性分析要從以下三個(gè)方面去考，A人式 項任務(wù)的時(shí)間、人員安排等。許多 Internet設計工具可以協(xié)助企業(yè)制定這些計劃
管理可行性分析
管理可行性主要保證系統建設中所需要的人力資源，并為系統設計開(kāi)發(fā)建立一套管在這里是指一個(gè)單位或部門(mén)。組織結構調查與分析，即組織內部的部門(mén)劃分及它們之間的 理制度。管理可行性分析工作中，很重要的一項工作就是進(jìn)行組織結構調查與分析。組織相互關(guān)系。信息的流動(dòng)關(guān)系是以組織結構為背景的，在一個(gè)組織中，各部門(mén)之間存在著(zhù)各種信息和物質(zhì)的交換關(guān)系。物質(zhì)材料由外界流入，進(jìn)入某一部門(mén)加工或處理后，又流流向另 個(gè)部門(mén)，最后流出系統，成為系統的輸出。在這種物質(zhì)流動(dòng)的情況下，有關(guān)組織本身運
行情況的各種數據在組織的各部門(mén)產(chǎn)生出來(lái)，通過(guò)一定的途徑流向管理部門(mén)，經(jīng)過(guò)加工所 得的信息再流向組織領(lǐng)導，組織領(lǐng)導導按照上下級的關(guān)系下達各種指令(這也是信息)給基層單位。確定哪些人參與網(wǎng)站設計，這取決于網(wǎng)站的本質(zhì)。如果僅是公司的某個(gè)部門(mén)或小組門(mén)或小組的需要。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，MIS部門(mén)負貴公司網(wǎng)站的建設工作。這樣的網(wǎng)站有 在建網(wǎng)時(shí)起領(lǐng)導作用，其結果是所建網(wǎng)站只反映了這個(gè)部門(mén)或小組的需要而忽略了其他部定的局限性，它容易忽略其他重要的部門(mén)，如市場(chǎng)部。因此，在網(wǎng)站建設中必須防止類(lèi)似事件的發(fā)生 通過(guò)對傳統業(yè)務(wù)流程的分析或者未來(lái)業(yè)務(wù)模式的分析，不難看出哪些人是關(guān)鍵人物。除了相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)主管和技術(shù)核心人物外，最為重要的莫過(guò)于主要的業(yè)務(wù)合作伙伴。企業(yè)必須讓用戶(hù)參與到網(wǎng)站建設過(guò)程中，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，保證從始至終地與他們
互相溝通。

管理可行性分析應從以下兩個(gè)方面去考慮 (1)科學(xué)管理的基礎工作是建立信息系統的前提。只有在合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和和程序，以及完整、準確的原始數據基礎上，才能有效地建立信息系統。一些企業(yè)管理基礎工作薄弱，管理水平與先進(jìn)的信息處理技術(shù) 手段不匹配，原始數據的來(lái)源與正確性、及時(shí)性無(wú)法保證，這樣的企業(yè)必須在建立網(wǎng)站之前，先在企業(yè)管理方面作一番改進(jìn)，或者是先開(kāi)發(fā)一些比較規范、見(jiàn)效快的業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā)中逐步積累經(jīng)驗、改進(jìn)管理，再逐步過(guò)渡到建立全企業(yè)真正的電子商務(wù)系系統。在技術(shù)、經(jīng)濟體制、法律法規、市場(chǎng)競爭、與世界經(jīng)濟接軌、建立健全管理機制、信息高速 (2)社會(huì )環(huán)境因素的變化對管理現代化的要求具有影響。社會(huì )環(huán)境因素一般涉及科學(xué)
公路、無(wú)紙化辦公等，目前這些因素常常促使用戶(hù)的領(lǐng)導及管理人員努力掌握先進(jìn)的科學(xué) 管理技術(shù)，以適應新時(shí)代、新形勢的發(fā)展要求。對此，應該強調新系統的建設重要的是從長(cháng)遠的發(fā)展角度出發(fā)，從提高組織的素質(zhì)、增強組織競爭力的意義上看待建立新系統的必要性
技術(shù)可行性分析
技術(shù)方面的可行性分析，就是根據現有的技術(shù)條件，分析所提出的要求能否達到信息系統技術(shù)上的可行性可以從硬件(包括外圍設備)的性能要求、軟件的性能要求(包括操作系統、程序設計、語(yǔ)言、軟件包、數據庫管理系統及各種軟件工具)、能源及環(huán)境 條件、輔助設備及備品配件條件等幾個(gè)方面去考慮。需要說(shuō)明的是，技術(shù)的可行性分析應在已經(jīng)普遍使用、已經(jīng)成為商品的技術(shù)基礎之上，不能以剛出現的甚至正在研究中的技術(shù)
為依據
細化網(wǎng)站目標
系統分析是建立在系統規劃的基礎上。在系統分析階段，必須進(jìn)一步明確系統規劃過(guò)程中所確定的系統目標。于被人們忽略或輕視的一步。尤其是當企業(yè)是作為外掇幫助別的公司建立站點(diǎn)，但又沒(méi)有 通過(guò)與相關(guān)人員的溝通，把企業(yè)擬建站點(diǎn)目的清楚地寫(xiě)下來(lái)，這是非常重要但又易該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗時(shí)，與站點(diǎn)所代表公司的業(yè)務(wù)人員的溝通就更加重要。
對于商務(wù)站點(diǎn)的設計來(lái)說(shuō)，這種溝通不僅局限于了解該站點(diǎn)要運行何種應用程序、
需要如何連接公司現有系統等，還要知道該站點(diǎn)希望達到何種商業(yè)目的，即必須清楚企業(yè)
的目標市場(chǎng)在哪里。這將成為整個(gè)商務(wù)站點(diǎn)所有設計思想的基礎。當網(wǎng)站設計人員初步確定后，項目負責人需要安排合適的時(shí)間和計劃來(lái)準備正式及計人員進(jìn)行訪(fǎng)談或者進(jìn)行問(wèn)卷調查；通過(guò)會(huì )議議程討論要解決的問(wèn)題。這項工作時(shí)間緊追 非正式的準備工作。非正式的準備工作包括:項目負責人私下通過(guò)電子郵件或者電話(huà)對設并且更多地需要協(xié)調和管理的技巧。項目負責人要記下他們的想法，網(wǎng)站設計咨詢(xún)他們的意見(jiàn)。網(wǎng)