流程雖看起來(lái)很合理，但在執行過(guò)程中可能困難重重。我們也許會(huì )面臨如下的挑戰。

● 時(shí)間緊張，留給設計師的時(shí)間太少。
● 一個(gè)設計師負責多個(gè)項目，沒(méi)辦法一一跟進(jìn)到底。
● 和項目成員座位距離太遠，溝通不便。
● 產(chǎn)品經(jīng)理不能夠清晰闡述需求。
● 設計師專(zhuān)業(yè)能力有限。
● 開(kāi)發(fā)人員能力有限，不按照設計稿做，偷工減料。
● 上層領(lǐng)導干預過(guò)多。
 


概括起來(lái)無(wú)非在于3方面: 團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力、外界因素的影響、團隊凝聚力。專(zhuān)業(yè)能力和外界因素我們難以立刻改變，但增強團隊凝聚力其實(shí)是可以做到的。很多時(shí)候，并非項目成員不愿意遵守流程，而是大家對設計流程沒(méi)有達成共識，每個(gè)人只關(guān)注于自己負責的工作，漠視和其他角色的溝通配合。這給設計師的溝通、協(xié)調、跟進(jìn)造成了不小的難題。但設計師完全可以通過(guò)自己的努力改進(jìn)這個(gè)問(wèn)題。比如，我們可以找到產(chǎn)品經(jīng)理或項目負責人，在流程問(wèn)題上首先與他們達成共識，得到他們的支持，同時(shí)制定一些舉措(如排期時(shí)預留出設計走查的時(shí)間，而不是只給設計師做設計的時(shí)間；開(kāi)發(fā)制作完畢后通知設計師進(jìn)行走查等)，保證流程可以順利實(shí)施下去。

可能有人會(huì )問(wèn)了，遵守設計流程有這么重要嗎?如果不遵守的話(huà)會(huì )出現什么后果呢?實(shí)際上，在我早期經(jīng)歷的項目中，由于各種原因，常常會(huì )遇到“不按常理出牌”的情況(這些情況并非個(gè)案，在其他公司也常常會(huì )出現，在后面的章節中會(huì )具體闡述)，它們一般會(huì )導致如下問(wèn)題。

● 由于需求不清晰或來(lái)回反復導致效率大大降低。
● 方向不明確導致設計方案被反復推翻，設計效果欠佳。
● 原型粗糙、缺乏規范，開(kāi)發(fā)人員理解設計方案的成本增加。
● 上線(xiàn)效果與設計方案相差甚遠，人力遭到浪費。
●上線(xiàn)后不清楚具體效果，為下一次優(yōu)化更新造成了故障。
 
可見(jiàn)，不遵守正確的設計流程，既影響產(chǎn)品最終體驗，也影響項目效率，還會(huì )造成極大的資源浪費。但設計師畢竟不是產(chǎn)品及項目負責人，在項目中的話(huà)語(yǔ)權比較有限，要想順利和大家一起執行正確的流程，不僅自身要具備專(zhuān)業(yè)的能力，還要注意與該項目的其他成員的溝通和協(xié)調方法。

這也就意味著(zhù)，一個(gè)只具有網(wǎng)站建設專(zhuān)業(yè)技能、不懂變通和溝通的設計師已經(jīng)遠遠不能勝任崗位的需求了。我們在學(xué)校里學(xué)的，在專(zhuān)業(yè)書(shū)籍上看的，只能解決工作中的一部分問(wèn)題，而不是全部。設計師需要時(shí)刻具有緊迫感，要求自己具備更全面、更綜合的能力。