SEO部門(mén)和工作人員績(jì)效考核方法是個(gè)難點(diǎn),不少公司都在探索完善中。網(wǎng)站多少個(gè)關(guān)鍵詞在一段時(shí)間內排名達到前一頁(yè)或前兩頁(yè),或者搜索流量在幾個(gè)月內達到多少日IP,看似是好的績(jì)效考核標準,但其實(shí)不容易準確反映出SEO的工作量.排名和搜索流量并不受SEO人員控制,就算SE。部門(mén)做了大量的工作,排名和流量也可能沒(méi)有顯著(zhù)提升。僅僅因為排名流量不理想就否定SEO的工作顯然不公平,也不能激發(fā)SE0人員的工作熱情,不能讓SEO人明確今后的方向。



所以排名和搜索流量可以作為整個(gè)SEO部門(mén)績(jì)效考核的一部分,但針對每個(gè)SEO人。
 
人員績(jì)效考核,建議加入真實(shí)反映工作量的內容。這種績(jì)效考核目標需要是具體的和測量的。 

舉幾個(gè)例子。編輯部門(mén)績(jì)效考核指標可以是: 
 
◆每天原創(chuàng )文章一篇；
 
◆每星期編輯一百篇轉載內容；

◆每星期撰寫(xiě)一篇資源型鏈接誘餌內容；

◆每天編輯、調整10個(gè)客戶(hù)發(fā)布的B2B產(chǎn)品信息；
 
◆每個(gè)月創(chuàng )建3個(gè)熱門(mén)搜索詞的專(zhuān)題欄目外部鏈接建設可以設置這樣的指標；
 
◆每星期聯(lián)系100個(gè)潛在友情鏈接網(wǎng)站；
 
◆每星期確保獲得20個(gè)友情鏈接；

◆每天利用高級搜索指令,找到100個(gè)可以聯(lián)系的外部鏈接來(lái)源網(wǎng)站；
 
◆每星期找到并發(fā)出10個(gè)飽向鏈接請求郵件；
 
◆每天在相關(guān)論壇發(fā)帖或回帖10篇；
 
◆每個(gè)月設計WP模板2個(gè)。 

從上面舉的例子可以看到,衡量工作量的指標必須是某種具體行動(dòng),而且有明確數目可以衡量。深圳網(wǎng)站建設只要SEO策略、方向正確,這種具體工作量長(cháng)期累積下來(lái),一定會(huì )導致排名與搜索流量的提高。在對人員績(jì)效考核過(guò)程中,具體司測量的工作量應該占主要部分。