由于各部門(mén)任務(wù)分配交叉,很多優(yōu)化工作并不是SEO人員最終直接完成的。公司越大,越依靠其他部門(mén)執行SEO方案.SEO部門(mén)經(jīng)常處于策劃、建議、監督的位置,代碼的修改需要技術(shù)部門(mén)完成,網(wǎng)站欄目規劃、創(chuàng )建需要產(chǎn)品部門(mén)完成,撰寫(xiě)和編輯內容需要編輯部門(mén)完成。
 
1、溝通

SEO 部門(mén)有責任使公司全體部門(mén)意識到SEO的價(jià)值,SE0的成功與否關(guān)系到整個(gè)公司和網(wǎng)站的成敗,沒(méi)有流量,程序、內容都將失去意義(當然,SEO只是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、吸引流量的其中一個(gè)方法)。

與其他部門(mén)的積極溝通十分重要,SEO項目經(jīng)理的重要工作內容之一就是溝通。溝通技巧與SE0技術(shù)本身關(guān)系不大,不再詳細討論。唯一的建議是,SEO部門(mén)可以設置一個(gè)SEO 進(jìn)度內部公告板,供公司全體査看,公告板上貼出SEO工作目標以及升解后的詳細任務(wù),以及時(shí)間、責任分配表,明確哪些工作應該由哪個(gè)部門(mén)在哪段時(shí)間完成,標注工作完成進(jìn)度,沒(méi)有完成的工作,高層及全體人員都可以從公告板中看到責任在哪個(gè)部門(mén),督促公司全體人員按計劃執行設定好的SEO任務(wù)。
 


2、內部培訓

內部培訓也是SEO部門(mén)重要工作內容之一。其他部門(mén)人員對SEO細節畢竟不能完全理解,對SEO任務(wù)中的具體更改很可能知其然而不知其所以然。我在顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中就經(jīng)常遇到這種情況,技術(shù)部門(mén)人員沒(méi)能充分理解優(yōu)化細節的深層意義,自由發(fā)揮使用他們自己認為是同樣效果的其他方法,其實(shí)與SEO要達到的目的南轅北轍。

要確保其他部門(mén)能準確執行SEO計劃,SE。部門(mén)最好能夠定期組織內部SEO培訓講解SEO基本原理以及最新趨勢,尤其是技術(shù)、產(chǎn)品和內容編輯部門(mén)。對大中型公司來(lái)說(shuō),SEO培訓幾乎是必需的。
 
3、建立規范

建立網(wǎng)站SEO規范也是SEO部門(mén)的重要工作內容?；ヂ?lián)網(wǎng)公司人員流動(dòng)頻繁,新來(lái)的員工很時(shí)能對SEO一無(wú)所知。給各部門(mén)發(fā)布需要遵守的SEO規范,是保證網(wǎng)站不出現重大技術(shù)失誤的重要方法.SEO項目經(jīng)理應該為各部門(mén)制定簡(jiǎn)單而明確的技術(shù)規范,規范文件不需要很長(cháng),幾頁(yè)紙就能防止網(wǎng)站上出現重大搜索引擎不友好內容比如給技術(shù)部門(mén)的規范可以包括:
 
● URL命名系統規范；

● 系統自動(dòng)生成頁(yè)面Title.HI、圖片ALT 文字規范和格式。網(wǎng)站地圖生成規范； 
 
● 面包屑導航規范；

● CSS、JS腳本使用規范；
 
● 網(wǎng)站內部鏈接及欄目設置規范。

給內容編輯部門(mén)的SEO規范可以包括: 
 
● 關(guān)鍵詞研究流程；

● 文章標題寫(xiě)作規范和舉例； 
 
● 文章關(guān)鍵詞分布要求； 
 
● 正文內部鏈接生成方法及規范；
 
● 監測熱門(mén)關(guān)鍵詞及建立專(zhuān)題流程；
 
● 用戶(hù)貢獻內容審核編輯規范。

大中型網(wǎng)站制作的SEO不是SEO部門(mén)或人員本身能完全控制的,必須依靠其他部門(mén)的配合才能達到最好效果。