簡(jiǎn)約思維讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭更加多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的跨界思維要求企業(yè)拓寬視野,涉足其他領(lǐng)域;簡(jiǎn)約思維則恰恰相反,要求企業(yè)把目光專(zhuān)注于主要業(yè)務(wù)上。一個(gè)是做加法,一個(gè)是做減法:一個(gè)是多做事,一個(gè)是少做事。對于人力、資金、渠道、客戶(hù)資源都有限的企業(yè)來(lái)說(shuō),專(zhuān)注思維不僅能降低風(fēng)險,還可以將有限的力量用在刀刃上,打造出自己的明星品牌。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟追求專(zhuān)業(yè)性與高效率。誰(shuí)能在最短的時(shí)間里捕捉到用戶(hù)的新需求,誰(shuí)就贏(yíng)得了主動(dòng)權。企業(yè)只有專(zhuān)注才能走向專(zhuān)業(yè),最終把業(yè)務(wù)做大做強,深度挖掘出最有潛力的商機。
當企業(yè)滿(mǎn)足了用戶(hù)的核心需求時(shí),用戶(hù)就會(huì )成為企業(yè)的忠實(shí)粉絲。若是一味追逐不斷涌現的熱點(diǎn),沒(méi)有專(zhuān)注的精神,企業(yè)就無(wú)法真正抓住用戶(hù)需求的關(guān)鍵點(diǎn),難以做出超越用戶(hù)預期的極致產(chǎn)品隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)渠道變得愈加寬闊,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逐漸進(jìn)入了 “產(chǎn)品為王”的時(shí)代,只有極致產(chǎn)品,才能贏(yíng)得用戶(hù)的青睞。
專(zhuān)注思維的中心思想是專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節,一切都緊緊圍繞用戶(hù)需求來(lái)行動(dòng)。把產(chǎn)品與服務(wù)一點(diǎn)一點(diǎn)完善到極致,是締造明星品牌的必由之路。
很多企業(yè)總是不斷推出新款產(chǎn)品,試圖滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求,但有的新產(chǎn)品只是新瓶裝舊酒,換包裝不換本質(zhì);有的新產(chǎn)品雖然增加了不少復雜的新功能,用戶(hù)實(shí)際使用率卻比較低。曾有業(yè)內人士吐槽,某款新產(chǎn)品為迎合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的審美風(fēng)格保留了不少雞肋功能,結果到頭來(lái),用戶(hù)幾乎不用的某種雞肋功能卻影響了整體操作,被整個(gè)差評,最終產(chǎn)品經(jīng)理痛下決心,大幅削減了產(chǎn)品中的雞肋功能。不料,簡(jiǎn)化版反而獲得了用戶(hù)們的一致稱(chēng)贊。上述正反面案例表明,開(kāi)發(fā)太多的花哨功能未必適合用戶(hù)需求,把簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)專(zhuān)注做好,反而能獲得更佳的發(fā)展機會(huì )。專(zhuān)注思維的要點(diǎn)是學(xué)會(huì )取舍,甚至犧牲。貪大求全沒(méi)有好處,專(zhuān)精一門(mén)的企業(yè)比貪多嚼不爛的企業(yè)更有發(fā)展前途。
想要做到專(zhuān)注,就要集中精力做自己最擅長(cháng)的事。那些不那么重要的業(yè)務(wù),都應該大膽舍棄。企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初相對容易保持專(zhuān)注力,因為資金、人力、資源等的短板,讓企業(yè)沒(méi)辦法廣撒網(wǎng),只能集中力量開(kāi)發(fā)單一市場(chǎng)。然而,當企業(yè)發(fā)展壯大之后,就要面臨更多的選擇:是讓企業(yè)以最快的速度擴張? 還是讓企業(yè)以稍微緩慢的速度健康成長(cháng)?最擅長(cháng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟穩定,是否要向其他領(lǐng)域延展,開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)?是分心去做多樣化的業(yè)務(wù),還是繼續專(zhuān)注于主業(yè)? 這些選擇都考驗著(zhù)決策者的智慧與能力。
有所為容易,有所不為困難,特別是在企業(yè)一時(shí)發(fā)展順利的情況下,很難讓人有所舍棄,而專(zhuān)注思維更多的時(shí)候表現為選擇不做什么。
美國通用電氣公司的前CE0杰克·韋爾奇在擔任總裁時(shí),曾經(jīng)為集團收購了上百家有價(jià)值的企業(yè)。然而,他自己卻認為,拒絕了上千個(gè)看似很值得投資的機會(huì ),才是他對通用電氣最大的貢獻。同樣,小米手機的成功,與創(chuàng )始人雷軍的專(zhuān)注主義是分不開(kāi)的。在雷軍看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是口碑,而贏(yíng)得口碑靠的是專(zhuān)注,即集中力量只做一款產(chǎn)品,在這一款產(chǎn)品上下足功夫,把產(chǎn)品做成讓用戶(hù)尖叫的極致產(chǎn)品。
騰訊、百度、阿里巴巴等IT巨頭讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。雷軍在認真思考關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的未來(lái)后,決定以“專(zhuān)注極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)小米公司,而小米企業(yè)文化的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“專(zhuān)注".
專(zhuān)注體現了簡(jiǎn)約思維,簡(jiǎn)約就是求專(zhuān)精而不貪多。不少企業(yè)為了適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮,扎堆建立網(wǎng)站,結果每個(gè)網(wǎng)站都缺乏特點(diǎn),到頭來(lái)難以維系,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中,最缺乏的是精致而有價(jià)值的內容。減少項目,避免把攤子鋪得太大,集中兵力專(zhuān)注做好一兩個(gè)產(chǎn)品。簡(jiǎn)約思維,專(zhuān)注取勝--這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要內涵。小米公司基本一年推出一種機型,舍棄了同行競爭者的產(chǎn)品多樣化戰略,這種精益求精的極致路線(xiàn),為小米帶來(lái)了出色的業(yè)績(jì)。專(zhuān)注做精品的發(fā)展道路,讓小米可以投入更多力量去完善產(chǎn)品,以保證每款產(chǎn)品的品質(zhì)。
小米公司對產(chǎn)品設計有三個(gè)標準:加正值、不加不減、加負值。“加正值” 是指該項設計具有存在的必要性,"不加不減”指該項設計可有可無(wú),“加負值" 指設計會(huì )產(chǎn)生副作用。小米追求的極致就是把每個(gè)工具都調試到最優(yōu)化,不僅要清除所有“加負值",連不加不減19"的設計也毫不留情地抹去,逼自己用比消費者需求更高的標準來(lái)設計產(chǎn)品,這就是為什么小米能把產(chǎn)品做到極致,贏(yíng)得廣大“米粉”擁護的秘訣。
由此可見(jiàn),專(zhuān)注的力量可以改變企業(yè)命運。哪怕是最簡(jiǎn)單、最不起眼的業(yè)務(wù),只要專(zhuān)注去做,并做到極致,同樣可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代中打出自己的一片天地。
專(zhuān)注是企業(yè)做好品牌的必要素質(zhì),不要擔心專(zhuān)注會(huì )讓企業(yè)錯過(guò)其他市場(chǎng)的機會(huì )。要知道,哪怕是全球500強企業(yè),包括那些采取多元化戰略的企業(yè),也只對一部分目標消費者服務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō),多元化戰略指導下的每一個(gè)事業(yè)部或項目組,同樣遵循著(zhù)專(zhuān)注出成績(jì)的法則。
用戶(hù)喜歡深圳網(wǎng)站建設企業(yè)的品牌只需要一個(gè)理由,因此,企業(yè)應當緊緊圍繞自身優(yōu)勢來(lái)打造品牌,專(zhuān)心賺那一部分屬于自己的錢(qián)。老話(huà)說(shuō)得好:“逐二兔者不得其一,"想同時(shí)抓住兩只兔子,最終結果反而是一只都抓不到。因此,企業(yè)無(wú)論是大是小,都應該學(xué)會(huì )專(zhuān)注于主要目標,專(zhuān)注于目標消費者,這樣才能打造出受用戶(hù)擁戴的明星品牌。當競爭對手的產(chǎn)品物美價(jià)廉時(shí),除了降低工本 減價(jià)促銷(xiāo)外,把產(chǎn)品做到極致也是個(gè)有效的辦法。當企業(yè)產(chǎn)品大大超出用戶(hù)的預期,具有競爭對手無(wú)法模仿的特色時(shí),企業(yè)將會(huì )獲得更多成功的機會(huì )。
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