SWOT分析法是將企業(yè)內部和外部等各方面的條件進(jìn)行綜合和概括，然后分析每個(gè)部分的優(yōu)劣勢，面對的機遇和挑戰的方法。這種分析方法比較具有宏觀(guān)性和主觀(guān)性，運用這種方法可以對對象有一個(gè)全面、系統而準確的研究，并且能夠制定出相應的發(fā)展戰略和計劃。
優(yōu)勢和劣勢都是企業(yè)小程序的內部因素，受小程序的質(zhì)量、服務(wù)、人員等因素影響，機會(huì )和威脅則是受企業(yè)小程序的外部因素影響，比如，市場(chǎng)、經(jīng)濟政策等。因此，根據內外兩個(gè)方面，SWOT分析法可以分成兩部分:第一部分就是對優(yōu)勢、劣勢的比較，這一部分內容主要是來(lái)分析內部條件；第二部分主要是分析外部條件。
下面以微信小程序對比APP和HTML5為例，通過(guò)SWOT分析法分析出小程序有什么優(yōu)勢和劣勢，以及小程序的機會(huì )和挑戰又在哪里呢?
1.優(yōu)勢
對比APP和HTML5，小程序的優(yōu)勢主要表現在以下方面。
(1)從用戶(hù)使用方面來(lái)說(shuō)，小程序確實(shí)方便，即用即走，即在用的時(shí)候打開(kāi)，不用的時(shí)候關(guān)掉。用戶(hù)體驗在這方面要比需要下載、安裝，還要占用手機內存空間的APP要好。
(2)開(kāi)發(fā)所使用的樣式、組件、API等代碼都封裝在微信小程序里面，所以打開(kāi)速度比普通的HTML5要快，用戶(hù)體驗接近原生APP
(3)小程序可以調用比HTML5更多的手機系統功能來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，例如GPS定位、錄音、拍視頻、重力感應等，能開(kāi)發(fā)出更豐富的使用場(chǎng)景。
(4)小程序在安卓手機上可以添加到手機桌面，看上去跟原生APP差不多，但僅限安卓手機，iphone就不行了。
(5)小程序的運行速度與APP差不多，也能做出很多HTML5做不到的功能，而且開(kāi)發(fā)成本與HTML5差不多，比APP的開(kāi)發(fā)成本要低很多，這點(diǎn)在前面已經(jīng)做了詳細介紹，這里不再茶述。
2.劣勢
對比APP和HTML5，小程序的劣勢主要表現在以下方面。
(1)微信小程序的內存不能超過(guò)2M，也就是說(shuō)，企業(yè)無(wú)法開(kāi)發(fā)出大型的小程序。所以，大家所看到的市面上的很多小程序都很小、很簡(jiǎn)單
(2)小程序作為一種新概念，其技術(shù)框架尚不穩定，開(kāi)發(fā)方法時(shí)常也有所修改，這就導致小程序在短時(shí)間內經(jīng)常要升級維護?；蛟S這也能解釋為什么小程序容量不能超過(guò)2M，因為部署太大型的項目很可能會(huì )存在隱患，比如，微信難以支撐旁大的應用，致使系統癱瘓。
(3)小程序不能跳轉外鏈網(wǎng)址，間接影響了小程序的開(kāi)放性。微信之所以這樣做，其目的可能是想限制其他支付方式或功能接入。
(4)小程序目前還不能直接分享到朋友圈，這讓小程序運營(yíng)少了一個(gè)重要的推廣渠道。
(5)小程序需要像APP一樣審核上架，而且審核還是比較嚴格的，這點(diǎn)與HTML5即做即發(fā)布是沒(méi)法比的。
3.機會(huì )
微信推出小程序，其機會(huì )到底在哪兒呢?其內容如下所述。
(1)小程序會(huì )讓微信定制開(kāi)發(fā)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)公司獲得第一桶金。例如，優(yōu)眠科技專(zhuān)注小程序全案咨詢(xún)，在訂單量上有了一定幅度的提升。另外，小程序是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的一個(gè)新市場(chǎng)，新市場(chǎng)必定會(huì )帶來(lái)新需求，新需求必定會(huì )帶來(lái)新機遇。
(2)小程序的出現，對微信營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)說(shuō)也帶來(lái)了新的市場(chǎng)，畢竟這些公司又有一個(gè)新玩法來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)了，甚至還能多收點(diǎn)錢(qián)。
(3)微信第三方平臺畢竟已經(jīng)擁有成熟的功能體系，讓客戶(hù)加少許錢(qián)，就能做個(gè)微信小程序，很多客戶(hù)都會(huì )欣然接受，畢竟微信小程序可以理解為一個(gè)用戶(hù)前端。
4.威脅
微信推出小程序，其威脅到到底在哪兒呢?其內容如下所述。
(1)微信支付最大的競爭對手支付寶小程序，也已經(jīng)上線(xiàn)，這對小程序是一個(gè)大威脅。
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端原有的APP相關(guān)應用，畢竟用用戶(hù)對有些應用的使用已經(jīng)習慣了，要再養成一個(gè)新習慣，還需要一段時(shí)間。通過(guò)以上分析，大家可以對小程序有個(gè)全面的了解。
在做小程序開(kāi)發(fā)時(shí)，SWOT分析法能夠幫助企業(yè)找到對自己有利的因素和不利的因素，發(fā)現存在的問(wèn)題和要避開(kāi)的問(wèn)題。這樣一來(lái)，所有的事情按照輕重緩急就可以明確出應該先解決哪些內容，哪些內容可以往后放，得出的結論往往就有一定的決策性，對于管理者做出正確的決策和規劃有參考作用。小程序在利用競品分析的時(shí)候，就可以按照這四個(gè)方面來(lái)填充。比如，款電商類(lèi)的小程序，它的競品選擇電商類(lèi)的APP，以競品為依據，確定小程序的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和挑戰，這樣一來(lái)就會(huì )對這款小程序的大致發(fā)展情況有一個(gè)了解。
對于SWOT分析法其實(shí)很多人存在著(zhù)誤區，使用SWOT分析法到底需不需要競爭對手和競品一直眾說(shuō)紛紜，其實(shí)，在SWOT分析中可以沒(méi)有競爭對手。
SWOT分析中也許會(huì )沒(méi)有競爭對手，但是競爭對手的影子卻無(wú)處不在。
優(yōu)勢和劣勢這些雖然都屬于企業(yè)內部，但都是相對于競爭對手而言，競爭對手的劣勢就是本企業(yè)的機會(huì )，競爭對手的優(yōu)勢會(huì )對本企業(yè)有威脅。SWOT的結果其實(shí)是競爭戰略，根據機會(huì )、劣勢、優(yōu)勢、威脅的不同組合，采取不同的作戰方式。
但是SWOT分析法必須有競品來(lái)做參照，從上面的表述中可以看出，即使沒(méi)有明顯的競爭對手，但還會(huì )有一個(gè)比較的標準，這個(gè)標準就是競品。在對竟品進(jìn)行參照的時(shí)候如果真的放到SWOT分析中就顯得不專(zhuān)業(yè)了，正確的做法應該是在之前的流程中就應該完成對竟品的參照。
從SWOT分析法中也可以看出，許多條件都在一些框架之內，表格在這一部分當中會(huì )經(jīng)常被使用到。結合SWOT分析法再根據實(shí)際情況加上各式各樣的表格，可以使小程序的特性在短時(shí)間內呈現在用戶(hù)面前。
對網(wǎng)站建設競品進(jìn)行分析的目的在于找出對自己小程序有用的內容，因此，在進(jìn)行競品分析的時(shí)候，應該注意的是，要緊緊圍繞自己的小程序進(jìn)行，不要把心思過(guò)多的放在對競品的分析上，卻沒(méi)有對自己的小程序進(jìn)行反思，這是在竟品分析時(shí)要避免的。
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