激勵是提高員工生產(chǎn)力的重要因素。有時(shí)候，Web開(kāi)發(fā)者會(huì )由于日復一日地重復相同工作而變得單調無(wú)趣。這在大型公司中尤為明顯，因為在大公司中，人們更難嘗試或創(chuàng )造新東西，而只有新東西才能吸引人們享受自己的日常工作。我們越是鼓勵開(kāi)發(fā)者做一些新工作，他們就會(huì )越積極主動(dòng)，團隊成員也會(huì )越積極主動(dòng)，從而越有可能真正勤奮地工作第一時(shí)間解決問(wèn)題，或是開(kāi)發(fā)新網(wǎng)站和應用。只有積極主動(dòng)的團隊才最有可能與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，致力于公司長(cháng)遠目標的實(shí)現，而其他人則只會(huì )安于完成自己的本職工作。體現在公司的招聘實(shí)踐中，則要考慮特定領(lǐng)域的人才數量，以及如何制定用于人才吸引機制的預算分配計劃，等等。除了創(chuàng )新型公司，大多數公司都不可能讓所有人全力投入到構建與部署網(wǎng)站新特性的活動(dòng)中。


 
點(diǎn)燃或重新點(diǎn)燃優(yōu)秀人才積極性的一個(gè)方法是在公司中創(chuàng )立微創(chuàng )新團隊。這可能要在公司內組建專(zhuān)職團隊，由他們來(lái)負責開(kāi)發(fā)新網(wǎng)站或新特性，并且還涉及與專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)團隊的合作。這意味著(zhù)公司要勇于通過(guò)嘗試新概念來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展。在大多數保守的大型公司中，由于公司的品牌認知度和品牌聲譽(yù)是很敏感的問(wèn)題，所以他們會(huì )考慮周全，盡可能規避其中的風(fēng)險。但假如能利用好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所產(chǎn)生的激勵效應，公司就可以點(diǎn)燃技術(shù)團隊的積極性，使其勇于承擔新的職責，測試并啟動(dòng)網(wǎng)站的新產(chǎn)品和新特性。經(jīng)過(guò)一番努力，借由自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)引擎所激發(fā)而生的靈感、活力以及新觀(guān)念，網(wǎng)站建設技術(shù)團隊就能夠真正成為組織內部人才的成就催化劑，從而使人才能夠不斷磨礪自身以貼合公司的發(fā)展愿景，或者使他們能夠一直為公司出謀劃策，促進(jìn)公司的不斷成長(cháng)。