人們希望知道，在投入大量工作時(shí)間，放棄很多個(gè)人生活空間之后他們的工作能否得到項目經(jīng)理的認可。如果投入最大努力之后，管理層只是將項目視為一種收益來(lái)源和滿(mǎn)足進(jìn)度的需要，那么所有人都會(huì )喪失工作動(dòng)力的一一專(zhuān)橫的態(tài)度會(huì )直接導致員工產(chǎn)生放棄項目的負面心理。如果知道自己的努力能夠得到別人的認可，那么人們オ會(huì )有持續動(dòng)力去完成網(wǎng)站的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)布。


 
人手不足
 
在啟動(dòng)一個(gè)新的軟件項目時(shí)，管理層應該要先準備好人手。如果是一些短期項目，例如發(fā)布一個(gè)新的網(wǎng)站模塊，或者重新設計現有應用程序的部分內容，那么最好給項目指派一個(gè)只專(zhuān)注于這個(gè)任務(wù)的團隊。如果讓一些開(kāi)發(fā)和運維團隊只負責維護現有的生產(chǎn)網(wǎng)站和服務(wù)，而其他人則專(zhuān)心開(kāi)發(fā)新網(wǎng)站和應用程序，用于支持業(yè)務(wù)增長(cháng)和其他業(yè)務(wù)計劃，那才有利于開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品。
 
因此，管理層一定要正確評估可調配技術(shù)人員的數量，保證有足夠的人員可以啟動(dòng)一個(gè)新項目。如果不知道當前的人員數量和能力，那么人員安排可能太過(guò)于分散，以致他們無(wú)法完成普通維護工作，也無(wú)法開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，因此最終可能會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量和數量。
 
跟蹤同時(shí)進(jìn)行的項目數量、新應用或新網(wǎng)站的下一個(gè)重要版本及可調配人員，然后將這些人員正確分配到對應的項目，才能提高產(chǎn)量，開(kāi)發(fā)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品。
 
睡眠不足
 
在發(fā)布新網(wǎng)站或應用程序時(shí)，缺少睡眠可能是生產(chǎn)力的最大威脅。研究表明，缺少睡眠不僅會(huì )影響員工的工作效率，影響判斷力，還可能會(huì )導致意外情況的出現。給工程人員施加太大壓力，肯定會(huì )影響他們的睡眠時(shí)間。優(yōu)秀的工程師一定會(huì )全身心地投入到項目中，而且幾乎與之融為一體，他們幾乎會(huì )夜以繼日地做項目。需要強迫一些工程師回家休息，因為他們太專(zhuān)注于工作了。這些工程師是最高效的生產(chǎn)者，幾乎不會(huì )自己主動(dòng)休息，所以特別需要管理層強迫他們去休息。
 
在互聯(lián)網(wǎng)和Web公司中存在一種熬夜文化，工程師會(huì )工作很長(cháng)時(shí)間在一些極端情況下幾乎以工作為生，離開(kāi)家之后就在辦公室連續工作8-14個(gè)小時(shí)。在一些特殊時(shí)期，這種情況是有必要的，比如要搶在競爭對手前面發(fā)布產(chǎn)品，但若將它變成一個(gè)組織的文化氛圍，那肯定是致命的，因為它會(huì )榨干技術(shù)人員。
 
保證團隊的正確構成是解決人力疲勞問(wèn)題的第一步。如果經(jīng)濟條件不允許聘請新員工或承包人，那么組織應該考慮哪一些項目具有最高優(yōu)先級，然后給這些項目提供足夠的人力保證。
 
管理層應該防止技術(shù)人員為項目再投入額外的時(shí)間。許多工程師會(huì )將時(shí)間投入到與工作相關(guān)的項目中，因為他們認為如果自己不做，就是沒(méi)有職業(yè)道德，即使他們實(shí)際上不用承擔這種責任。運維工程師特別容易出現這種現象。管理層應該讓這些工程師回家休息，因為沒(méi)有必要的原因而在公司待太久，對于公司業(yè)務(wù)而言是有害無(wú)益的。
 
如果總是獎勵那些一直工作而不休息的突出表現員工，那么這種文化實(shí)際上會(huì )逐漸破壞其他人的成就一這些人也表現得很好，但是他們的工作更有規律。長(cháng)期下去，這種文化不僅不會(huì )提高生產(chǎn)力，而且還會(huì )傷害員工，使最終的網(wǎng)站設計產(chǎn)品發(fā)布出現各種問(wèn)題和麻煩。