萬(wàn)物生長(cháng)，都少不了能源供給。工業(yè)時(shí)代，商業(yè)的能源是煤炭、石油、天然氣。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的核心能源是流量！即人們的注意力。在過(guò)去的20年，互聯(lián)網(wǎng)流量一直處于井噴的狀態(tài)，人們經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，入網(wǎng)的人口越來(lái)越多，而各大互聯(lián)網(wǎng)公司在爭奪流量方面也從未收手。
但正如煤炭、石油資源一樣，互聯(lián)網(wǎng)流量，也有資源見(jiàn)頂的一天，而在2019年，“流量見(jiàn)頂”一詞頻頻出現，下一個(gè)階段，將是存量競爭。在新階段，依靠流量紅利靠著(zhù)大額融資及瘋狂燒錢(qián)的獨角獸們，顯得不那么適應，而“老獵人”們的經(jīng)驗在這時(shí)候發(fā)揮了巨大的作用。
“獅式生態(tài)”下的PP視頻作為一名深耕互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的“老獵人”，在過(guò)去的一年，無(wú)懼流量見(jiàn)頂的大環(huán)境，依托視頻公司的內容資源，把握小程序賽道流量紅利，進(jìn)而獲得了集團卓越創(chuàng )新獎。
PP視頻小程序生態(tài)矩陣項目由潘燕輝為總負責人，由葉永發(fā)為總研發(fā)統籌，通過(guò)多個(gè)小團隊協(xié)同作戰，小步快跑，敏捷迭代，行成了多渠道，多玩法的小程序生態(tài)矩陣。對外協(xié)助渠道商，共建小程序生態(tài)；對內總結相關(guān)經(jīng)驗，協(xié)助兄弟部門(mén)涉足小程序。在無(wú)任何推廣費用投入情況下，取得了高流量，高收益的戰績(jì)，打入下沉市場(chǎng)，他們的方法及成績(jì)值得共享。
方式科學(xué)
1.對外協(xié)助渠道，共同推動(dòng)建設小程序，視頻垂類(lèi)的生態(tài)產(chǎn)品和商業(yè)化；對內推動(dòng)內部基建的建設，總結各個(gè)小程序渠道玩法，同時(shí)助力PP體育接入、起量。
2.小團隊作戰，高效執行每一項工作，三周微信上線(xiàn)、兩周百度上線(xiàn)、一周頭條上線(xiàn)，商務(wù)推廣、產(chǎn)研、中臺、短視頻、會(huì )員、廣告、頻道的小團隊完美配合，最大程度發(fā)揮了小團隊作戰的優(yōu)勢。一周一到二個(gè)迭代，小步快跑完善產(chǎn)品和推廣變現思路，不浪費寶貴流量。
成績(jì)斐然
1、在任何無(wú)付費推廣的情況下，全年DAU突破200萬(wàn)，四季度DAU突破300萬(wàn)，最大峰值DAU突破500萬(wàn)，全年總用戶(hù)數1億以上，總播放量6億以上，注冊用戶(hù)數15萬(wàn)以上，項目收入百萬(wàn)以上。
2.全渠道打開(kāi)小程序入口，6個(gè)主流渠道，10個(gè)超級APP，多方覆蓋流量池。
目前，行業(yè)流量無(wú)疑處于紅海，PP視頻敏銳的抓住了小程序紅利期，率先完成新產(chǎn)品線(xiàn)探索，實(shí)現在零付費成本的情況下，小程序峰值日活突破500萬(wàn)。作為視頻行業(yè)首個(gè)提出并落實(shí)小程序矩陣概念，PP視頻遙遙領(lǐng)先競爭對手，成為各平臺的模范案例，獲得多次推薦。
并且，在流量變現上，PP視頻也敢為人先。在電商大促期間給集團內部電商平臺進(jìn)行導流，同時(shí)上線(xiàn)廣告聯(lián)盟與會(huì )員變現，已經(jīng)實(shí)現獨立項目盈利。
而在創(chuàng )新小程序矩陣的同時(shí)，PP視頻將觸角伸向更廣闊的領(lǐng)域，拉通媒體聯(lián)合活動(dòng)運營(yíng)，上線(xiàn)各種活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)媒體進(jìn)行全業(yè)態(tài)用戶(hù)獲取與運營(yíng)，主導形成了良性的生態(tài)循環(huán)系統。
走過(guò)競爭慘烈的2019，我們迎來(lái)充滿(mǎn)希望的2020，恭喜PP視頻獲得集團獎項的同時(shí)，也希望越來(lái)越多的板塊能夠力爭突破，共創(chuàng )更為輝煌的未來(lái)。
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