在對小程序項目進(jìn)行跟進(jìn)的時(shí)候，往往會(huì )遇到一些情況。例如，在某個(gè)具體的細節上有一些變動(dòng)，但是對于整個(gè)項目來(lái)說(shuō)，細節性的問(wèn)題不應該擺在第一時(shí)間去處理，而是應該有一個(gè)全局觀(guān)，優(yōu)先處理好最重大、最要緊的事情。如果在小程序項目進(jìn)行的關(guān)鍵時(shí)期出現了一些小問(wèn)題，這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理集中精力去處理這些小問(wèn)題，甚至把主要的問(wèn)題放置在一旁，后果可想而知，可能導致小問(wèn)題的結局不會(huì )帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的提高，項目的進(jìn)度反而會(huì )被拖延。



有一個(gè)具體的例子，一個(gè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平都比較高的產(chǎn)品經(jīng)理和自己的客戶(hù)曾經(jīng)在現場(chǎng)待了一個(gè)月，但是一個(gè)模塊都沒(méi)有得到肯定。原來(lái)，客戶(hù)提出的要求非常多，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和客戶(hù)一起陷于細節之中，客戶(hù)不斷提出問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理就不斷地修改代碼，結果一個(gè)星期過(guò)后，雖然累得半死，但是還在做同個(gè)模塊，因為在他看來(lái)，這個(gè)模塊做不好，再做其他的模塊也沒(méi)有意義。以上這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在項目實(shí)施的過(guò)程中，因為沒(méi)有全局觀(guān)，拘泥于小問(wèn)題，因此導致進(jìn)度和質(zhì)量都沒(méi)有跟得上，雖然很辛苦，但是客戶(hù)依舊不買(mǎi)賬。全局觀(guān)通俗地講就是對于任何事情都抱有長(cháng)遠的打算，用得與失的辯證關(guān)系來(lái)看待問(wèn)題。用有全局觀(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理能夠把目光放得更加長(cháng)遠，并上且能把握住整體利益和和局部利益之間的關(guān)系，分得清主主次矛盾，不會(huì )因小失大，還能夠在出現問(wèn)間題后，做出最迅速的反應，從而使利益最大化。

那么對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何樹(shù)立全局觀(guān)呢?可以從以下4個(gè)方面來(lái)培養。

(1)認清局勢。產(chǎn)品經(jīng)理要深刻理解項目的戰略目標，組織好局部與整體、短期與長(cháng)期的利益關(guān)系，并」且找到其他關(guān)鍵因素在實(shí)現項目戰略中的作用。
 
(2)尊重規則。產(chǎn)品經(jīng)理人需要有較強的制度意識，并且懂得企業(yè)在運行中的各種規則，不會(huì )因為局部的利益而輕易打破規則和已經(jīng)建立好的平衡。
 
(3)團結協(xié)作。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要在項目中起領(lǐng)導作用，還需要倡導各個(gè)部門(mén)之間相互支援和配合，共同完成組織的戰略目標。

(4)產(chǎn)品經(jīng)理還需要有甘于奉獻的精神。在明確了局部和整體的關(guān)系之后，在決策的時(shí)候要考慮大局，把企業(yè)的發(fā)展大局放在首要位置，在必要的時(shí)候，能夠甘愿犧牲自我利益，換來(lái)企業(yè)和團隊的長(cháng)期發(fā)展。

網(wǎng)站設計全局觀(guān)念不僅能夠保證工作的正常進(jìn)行，還還能夠調整個(gè)人和團隊、整體與局部等之間的關(guān)系，更有利于一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。