任何項目在實(shí)施過(guò)程中都會(huì )遇到各種風(fēng)險，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類(lèi)的項目，具有非常大的變動(dòng)性，存在的風(fēng)險性因素比較多。對項目的風(fēng)險內容進(jìn)行及時(shí)跟蹤，提前去預防項目的各種風(fēng)險，能夠為企業(yè)降低實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險。



軟件類(lèi)項目遇到的風(fēng)險一般比較多，有合同風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員流動(dòng)風(fēng)險等十幾種風(fēng)險情況。下面主要介紹幾種常見(jiàn)的風(fēng)險，以及相應的預防措施。

(1)合同風(fēng)險是很多項目都需要考慮的一部分，預防這種風(fēng)險最好的辦法就是在簽訂之初，產(chǎn)品經(jīng)理要全面而準確地了解合同的條款內容，盡早的和合同各方對不明確的地方進(jìn)行補簽。

(2)需求變更風(fēng)險往往是發(fā)生之后就不可控制的，因此，在項目建立之初就應該確定好用戶(hù)的需求記錄，一旦用戶(hù)的需求發(fā)生變化就要提出變更申請。比如，開(kāi)發(fā)團隊本來(lái)是想要開(kāi)發(fā)一款關(guān)于餐廳用戶(hù)排隊信息的小程序，但是在實(shí)施的過(guò)程中，如果已經(jīng)有競爭對手開(kāi)發(fā)出相關(guān)的小程序，那么用戶(hù)的需求就會(huì )產(chǎn)生變化，這個(gè)時(shí)候團隊也需要重新核對需求

(3)質(zhì)量風(fēng)險往往是員工在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有達到潛在要求形成的風(fēng)險，預防這種風(fēng)險最好的辦法就是經(jīng)常和用戶(hù)進(jìn)行交流，采用符合要求的成本進(jìn)行開(kāi)發(fā)，認真對產(chǎn)出物進(jìn)行檢查和評審、計劃以及獨立測試等。

(4)技術(shù)風(fēng)險對于軟件類(lèi)項目來(lái)說(shuō)有著(zhù)巨大的打擊，要想想預防這種風(fēng)險，就需要對相關(guān)的人員做好技術(shù)培訓工作，使員工能夠靈活使用技術(shù)，從而創(chuàng )造出的小程序在技術(shù)上不存在任何問(wèn)題。

(5)團隊之間的風(fēng)險，包括團隊有無(wú)能力和素質(zhì)高低，團隊之間協(xié)作是否有問(wèn)題，人員流動(dòng)性怎么樣。預防團隊之間發(fā)生這些風(fēng)險，需要挑選出合適的人員，進(jìn)行針對性的培訓，使每位員工都能各司其職。

(6)進(jìn)度風(fēng)險是項目無(wú)法跟得上預期的進(jìn)度，預防這種風(fēng)險最好的方法就是分階段交付小程序、對項目增加監管力度和頻率，運用可行的辦法來(lái)保證工作質(zhì)量上不出現問(wèn)題。

(7)環(huán)境風(fēng)險包括工作環(huán)境風(fēng)險和系統運行環(huán)境的風(fēng)險，選擇好符合項目特點(diǎn)和滿(mǎn)足員工期望值的辦公環(huán)境能夠減少工作環(huán)境出現風(fēng)險，和用戶(hù)簽訂相關(guān)的系統運行環(huán)境協(xié)議，跟進(jìn)項目的實(shí)施進(jìn)度，并且及時(shí)提醒用戶(hù)就能夠避免系統運行環(huán)境的風(fēng)險

發(fā)現網(wǎng)站制作項目可能會(huì )出現的風(fēng)險，并且在項目建立之初就提前預防，可以在最大程度上避免掉這些風(fēng)險，保證項目目的順利進(jìn)行。