這其中有三個(gè)原因
第一：流量
以實(shí)體店嫁接小程序為例！很多實(shí)體店想通過(guò)小程序提升業(yè)績(jì)，但搭建小程序簡(jiǎn)單，如何獲客就是問(wèn)題了。
第二：轉化
在通過(guò)線(xiàn)上賦能實(shí)體店的時(shí)候，可以通過(guò)抖音、西瓜、微信等直播的方式去引流變現，理論上講很簡(jiǎn)單，不管在哪個(gè)平臺、不論有多少人看你的視頻，真正轉化的量是很有限的，除了你的價(jià)格特別優(yōu)惠。
第三：成本
不論通過(guò)直播還是小程序嫁接實(shí)體店，想要獲取流量并實(shí)現持續銷(xiāo)售，這都需要增加人工成本，不論是通過(guò)付費推廣還是內容圈粉，這都需要時(shí)間積累。
這并不是說(shuō)轉型沒(méi)有用，而是要用對方法。
1、流量思維轉變成粉絲思維
實(shí)體轉型最關(guān)鍵的是轉變經(jīng)營(yíng)思維，第一步就是把流量變成粉絲，就是可以通過(guò)線(xiàn)下、直播、視頻等方式去獲客，但是要把客戶(hù)導入到自己的粉絲池，去養粉。
2、提升轉換的關(guān)鍵是供應鏈
價(jià)格爆品是提升客戶(hù)轉化的關(guān)鍵，但是這些不是依托于線(xiàn)上的一些工具，而是注重自己的供應鏈，這樣才能借助線(xiàn)上平臺提升業(yè)績(jì)。
3、降低成本的方式是提升復購率
降低流量成本和人工成本最關(guān)鍵的都在于人，一是做好內部的經(jīng)營(yíng)、二是做好外部的經(jīng)營(yíng)：
內部經(jīng)營(yíng)是團隊管理，外部經(jīng)營(yíng)是粉絲管理，團隊管理靠的是人性化、
科學(xué)化和制度化、粉絲管理、靠的是圈粉、養粉、持續價(jià)值。
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