所以今天的主題是，我是如何用心的把這個(gè)號做得半死不活的，以及我為什么要放棄這個(gè)號。
閱讀量不高，粉絲遲遲漲不上去， 核心用戶(hù)稀缺。。。到底是為神馬？反思了很久，終于找出了一些真相 。
這個(gè)號2015年6月份才開(kāi)通，已經(jīng)錯過(guò)了微信公眾號的紅利期，我又不是人民幣，想招粉絲哪有那么容易！我要是兩年前出來(lái)混，早就當網(wǎng)紅了。（混太晚了）
微信公眾號的數量已經(jīng)達到了1000多萬(wàn)，文案大號已經(jīng)一抓一大把，你的訂閱號列表里，什么都關(guān)注，哪有空天天看我！ （競爭對手太多了）
就拿追熱點(diǎn)來(lái)說(shuō)，尼瑪一個(gè)小時(shí)之后大家出來(lái)的東西都一樣一樣的，甭管內容怎么樣，閱讀量卻是天壤之別。（內容同質(zhì)化太嚴重）
雖然小編堅持原創(chuàng )一心做內容，但是作為一個(gè)草根號，推廣力度大了要花錢(qián)，而發(fā)紅包群推啥的根本就沒(méi)什么卵用。（是我太低調）
好吧，我承認，以上四點(diǎn)我都是在為自己找！借！口！ 其實(shí)最真實(shí)的原因大概是這樣的：
一、內容定位不明確
定位對于一個(gè)公眾號的重要性不用多講了，它就像是公眾號的基因一樣?，F在看來(lái)，定位要注意兩個(gè)重點(diǎn)：
① 定位的差異性很重要。我們一開(kāi)始把自己設定成「小編研究院」，專(zhuān)注在那些大腦洞的小編上，也正是出于差異性的考慮。沒(méi)有差異性的小號，只能被同類(lèi)的大號壓制得沒(méi)有任何空間可言；陷在「馬太效應」里面，眼睜睜地看著(zhù)大得越大，小的越小。
對此，我們深有體會(huì )：當我們偏離了「研究小編」這個(gè)初始定位，開(kāi)始針對所有文案的時(shí)候，就時(shí)刻經(jīng)歷著(zhù)這種光景。時(shí)常我們會(huì )把稿子投給一些不做原創(chuàng )的文案大號，以換取粉絲的增長(cháng)。夢(mèng)想很好，現實(shí)很骨感，往往是同樣一篇文章，發(fā)在他們的平臺和發(fā)在自己的平臺效果是天差地別，完全是在幫他人做嫁衣的節奏。
② 是否能可持續地保持定位更重要。這就不多說(shuō)了，小編研究院注意到了要做好定位的差異性，而沒(méi)有料到后面再執行時(shí)小編的數量有限，也不太容易發(fā)現。中間反復調整內容的方向導致公眾號飄忽不定，給粉絲造成了很大的困惑。
二、推廣方法局限
有一個(gè)很奇怪的現象：同一篇文章分別發(fā)在一個(gè)小號和一個(gè)大號上，不僅僅是閱讀數有很多差別，用戶(hù)的心理感受也不一樣，很明顯，在大號上出現這篇文章，用戶(hù)會(huì )覺(jué)得可讀性更強。
所以對于一個(gè)沒(méi)什么背景的公眾號來(lái)說(shuō)，在初期想各種辦法抱大腿是一件非常重要的事情。抱大腿的方式有媒體合作、公號合作，對于我來(lái)說(shuō)，廣告門(mén)、梅花網(wǎng)、頂尖文案等，一旦投稿被收錄，粉絲數量會(huì )激增，但最大的問(wèn)題是，很難保持穩定性。
三、缺乏產(chǎn)品思維
現在做新媒體不應該是做“媒體”，而應是一款“產(chǎn)品”，產(chǎn)品思維意味著(zhù)要一切從“需求”出發(fā)，而不是憑借自己的感覺(jué)做內容。
找到用戶(hù)需求，一方面通過(guò)數據分析，另一方面是和用戶(hù)進(jìn)行深入溝通，而小編在這兩塊做得都遠遠不夠。
說(shuō)到底，有粉絲的前提是有價(jià)值和競爭力，而這個(gè)號從初始定位到后期執行，都稱(chēng)得上是一個(gè)破綻百出的失敗案例。
自黑到這里，可能你會(huì )想，MD，你小編失敗了管我毛事啊。但光耍嘴皮子也不是我風(fēng)格，接下來(lái)，我們會(huì )帶著(zhù)之前的經(jīng)驗轉移到另外一個(gè)號。
我們不再做大而全，而是選擇小而美，只專(zhuān)注于內容營(yíng)銷(xiāo)一塊，讓用戶(hù)在內容運營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面收到更有價(jià)值的啟發(fā)。另外，開(kāi)年之后，線(xiàn)上的分享和線(xiàn)下的沙龍會(huì )并行，給用戶(hù)最核心最有意義的體驗。
“獲得注意是因為受眾在尋找有價(jià)值的內容。”實(shí)際上，內容營(yíng)銷(xiāo)的思維，一直在影響我們做一些決策，在每個(gè)企業(yè)尤其是傳統企業(yè)工作的朋友會(huì )很受益。
本文地址：http://havencoinwallet.com//article/2020/1110/21532.html
