個(gè)體擁有了話(huà)語(yǔ)權，有個(gè)性的人獨立思考一派正在崛起，社會(huì )階層形態(tài)發(fā)生了變化，同樣，企業(yè)自媒體也紛紛拿起了筆桿，參與到這場(chǎng)盛宴中，傳統媒體在逐漸被邊緣化，自媒體發(fā)聲漸成主流，社會(huì )話(huà)題熱點(diǎn)事件就像黑洞一樣緊緊吸附著(zhù)我們的注意力。
企業(yè)自媒體打造，早已成為營(yíng)銷(xiāo)標配，雙微則是企業(yè)自媒體運營(yíng)平臺的核心，隨著(zhù)頭部媒體機構化，黨媒和集團自媒體的趨勢，企業(yè)自媒體也成增量市場(chǎng)走向了存量市場(chǎng)，以深圳沖格新媒體目前代運營(yíng)的公眾號為例，目前廣告主比例為大型上市公司，轉型中的傳統企業(yè)為主，政府／事業(yè)單位為輔，也不乏外企，行業(yè)多為快消，地產(chǎn)，金融，智能產(chǎn)品為主。
然而，企業(yè)自媒體運營(yíng)是一個(gè)系統性很強又復雜的工作，不是寫(xiě)好爆文，能漲粉就行，食之不得其法，棄之落后于時(shí)代，微信公眾號已成為越來(lái)越多企業(yè)的“標配性枷鎖”。
為什么會(huì )有這種情況出現？
首先，微信已經(jīng)走到了這五個(gè)年頭，野蠻成長(cháng)期已經(jīng)成為過(guò)去式，精細化運營(yíng)才是主流。
市場(chǎng)日益成熟，而公眾號早已成為藍海，今年大部分人都經(jīng)歷了閱讀量和粉絲現斷崖式下滑，企業(yè)公眾號的野蠻生長(cháng)期已經(jīng)成為過(guò)去式。如今企業(yè)運作公眾號，單純地靠簡(jiǎn)單發(fā)布內容，做一些互動(dòng)，已不像之前那樣容易獲得粉絲。
很多企業(yè)公眾號在做內容方面缺乏整體的運營(yíng)思路，看見(jiàn)什么火就轉發(fā)什么，可是明明在其他公眾號很火的文章，放到了自己的公眾號里就不是那么一回事兒了；還有很多企業(yè)把寫(xiě)給其他傳統網(wǎng)站的稿子直接拿來(lái)用，依然收效甚微。企業(yè)公眾號已經(jīng)多如牛毛，用戶(hù)的消費習慣一次次經(jīng)受著(zhù)考驗，變得百毒不侵，不是隨便發(fā)布些內容就可以引起大眾關(guān)注。
其次，很多企業(yè)公眾號從一開(kāi)始運營(yíng)，就輸在了起跑線(xiàn)，輸在了定位不準確。
公眾號分為訂閱號和服務(wù)號兩種。服務(wù)號與訂閱號的差別在于推送次數、折疊、消息提醒等基礎方面，更本質(zhì)的差別是接口權限。這些接口權限對企業(yè)有何作用？對此充分理解的企業(yè)負責人和微信運營(yíng)人員并不多。
近期曉涵接到一家外企的雙微運營(yíng)項目投標，其中一個(gè)問(wèn)題居然是對他們注冊服務(wù)號還是訂閱號給予充分的建議及說(shuō)明。其實(shí)，很多企業(yè)做公眾號，并不明白自己做這件事的目的，公眾號又將以怎樣的方式和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如何結合，只有想清楚這樣，才能確定哪些接口權限是企業(yè)微信公眾號必不可少的。然后，在該基礎上再進(jìn)行訂閱號和服務(wù)號的選定。
再者，用戶(hù)的注意力是稀缺資源，創(chuàng )意型人才一將難求。
在信息爆炸的時(shí)代，微信用戶(hù)越來(lái)越見(jiàn)多識廣了。面對泛濫的企業(yè)公眾號和如潮水般涌來(lái)的內容，很多用戶(hù)連點(diǎn)開(kāi)看都缺乏動(dòng)力，更別提去關(guān)注了。我們經(jīng)常說(shuō)現在是注意力經(jīng)濟，其他的先不用提，能夠吸引用戶(hù)的注意就是最大的成功。
在這樣的大背景下，企業(yè)公眾號出現了流量的馬太效應，有粉絲和流量的公眾號粉絲會(huì )越來(lái)越多，沒(méi)有粉絲和流量的公眾號越來(lái)越難做，粉絲的增長(cháng)也非常困難。粉絲多的公眾號，會(huì )像滾雪球一樣，帶動(dòng)更多的粉絲關(guān)注，而起步晚的企業(yè)基本處于微信運營(yíng)的紅海市場(chǎng)，面臨高推廣成本、高運營(yíng)成本和低轉化率的困境，“標配性枷鎖”由此而生。
那么，2018年即將到來(lái)，很多號做的半死不活，現在企業(yè)做公眾號還來(lái)得及嗎？還要繼續做下去嗎？
再小的個(gè)體，也有自己的品牌。這是微信的宣傳語(yǔ)，著(zhù)實(shí)讓無(wú)數企業(yè)為之意動(dòng)。尤其是新興企業(yè)，這么好的一個(gè)運營(yíng)渠道，求之不得。
曉涵的答案無(wú)疑是肯定的——微信公眾號作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣手段，無(wú)論什么時(shí)候做都來(lái)得及，而且勢在必行，一定要做。
微信在全國有七億用戶(hù)，這是一個(gè)十分龐大的潛在用戶(hù)群體。一些大型的上市公司都在緊鑼密鼓收購微信大號，為什么？說(shuō)明粉絲就是利潤的創(chuàng )造源泉，說(shuō)明微信公眾號的威力無(wú)窮。
在這個(gè)流量為王的時(shí)代里，粉絲就是金錢(qián)。而作為聚集粉絲的重要渠道，公眾號推廣是企業(yè)必須要做的一件工作。
任何事物的發(fā)生發(fā)展都要經(jīng)歷紅利期，就是以較低的成本獲取較大的利益。而過(guò)了紅利期還有利潤期，用正常的成本獲得相應利益的時(shí)段。垂直領(lǐng)域內容創(chuàng )業(yè)一般都要經(jīng)歷十年的黃金期，而微信公眾號的黃金時(shí)期剛剛開(kāi)始。
而且，企業(yè)通過(guò)公眾號和和客戶(hù)之間的交流和信任關(guān)系的培養，在文章“分享、閱讀、點(diǎn)贊、轉發(fā)”的過(guò)程中，彼此了解，隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲，這種因交流而產(chǎn)生的信任是其他方式無(wú)法比擬的；之后的合作就會(huì )更加水到渠成。
你的用戶(hù)就是你的粉絲！看看娛樂(lè )圈的追星族，是多么狂熱，通過(guò)微信公眾號，你也可以找到屬于你的企業(yè)的“追星族”，企業(yè)品牌在他們的眼中心里就是明星。雖然用戶(hù)在內容上有著(zhù)越來(lái)越高的要求，但是有付出就有回報，企業(yè)在公眾號上的每一份投入，取得的每一個(gè)用戶(hù)，都是企業(yè)資產(chǎn)的積累。在微信公眾號的用戶(hù)，你的每一次投入，每一篇內容，每一個(gè)用戶(hù)，在明天都是資產(chǎn)，他們是可以不斷積累和沉淀的！
如今的企業(yè)正處于轉型更替的風(fēng)口，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的地點(diǎn)從早期的qq空間，到豆瓣等各個(gè)知名論壇，再到今天無(wú)處不在的微博、微信，從最初的搜索引擎，到今天的電商流量以及移動(dòng)社交，長(cháng)江后浪推前浪，一代新人換舊人，方式變了，而抓住粉絲經(jīng)濟的核心沒(méi)有變。
“分享、導入、轉化”是企業(yè)每天都必不可少的工作，網(wǎng)絡(luò )社交當代的今天，構建一個(gè)屬于自己的自媒體品牌生態(tài)系統并從中摸索出一個(gè)更為清晰的商業(yè)模式，是值得每一個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題。身處信息大爆炸的時(shí)代，我們通過(guò)微信可以看到更大的世界，連接更多的人，一個(gè)人越是活得風(fēng)生水起，就越容易通過(guò)各種渠道了解到別人的豐富多彩的生活。
據相關(guān)機構統計，當前，我國微信公眾號數量大概在1500-2000萬(wàn)之間，而這些公眾號的總粉絲數量超過(guò)了50億，其中，活躍用戶(hù)數量約為7.6億，這也就相當于平均每40個(gè)人中就會(huì )有一個(gè)微信公眾號。從整體發(fā)展局勢上來(lái)看，傳統壟斷入口搜索器和瀏覽器正在逐步被微信公眾號所取代。調查顯示，當前，我國年輕一代網(wǎng)民平均每天有9.2小時(shí)是耗費在社交媒體上的，其中，微信的使用相當廣泛且頻繁。
注意力是有限的，是最寶貴的資源，是營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)必爭之地！企業(yè)實(shí)在沒(méi)有理由拒絕微信公眾號這樣一個(gè)占據用戶(hù)最多、粘性最強的營(yíng)銷(xiāo)媒介。
如果你是創(chuàng )業(yè)者，不做公眾號，你依然是創(chuàng )業(yè)者，你資金不足、人脈不廣、市場(chǎng)剛起步、產(chǎn)品體系不健全、推廣成本大、效果不理想、團隊等等一大堆的問(wèn)題。而如果做了微信公眾號，你就有可能找到那些懂你的人，你可以將你的項目、產(chǎn)品以及服務(wù)向這些人進(jìn)行大力的展示和推廣，并借此吸引更多的目標客戶(hù)支了解你，并由此對你產(chǎn)生足夠的信任感，同時(shí)還可以引發(fā)更多的同行和投資人對你進(jìn)行關(guān)注。何樂(lè )而不為呢？
如果你是在產(chǎn)品、客戶(hù)以及渠道上都具備了一定基礎的中小企業(yè)。即使不建立企業(yè)微信公眾號，通過(guò)人員地推掃樓、搜索引擎引付費推廣、電商平臺開(kāi)店等傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，產(chǎn)品銷(xiāo)售還是可以取得一個(gè)相對不錯的成績(jì)。但是，不知道你可否想過(guò)，如果你做了微信公眾號，就無(wú)異于又多了一個(gè)超級流量聚集地的推廣渠道：想做品牌、拓展客戶(hù)，微信近7億用戶(hù)無(wú)疑是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，只要你的方案夠新穎，夠精準，夠專(zhuān)注，就一定能夠從中找到真正合適的客戶(hù)；想24小時(shí)服務(wù)客戶(hù)，開(kāi)通微信號自助服務(wù)和擴展服務(wù)吧，把消費體驗的做到極致，把寬度深度做到超乎預期。
既然企業(yè)做微信公眾號是大勢所趨，那么究竟怎么做好呢？
第一，針對細分人群，專(zhuān)注做好自己的垂直細分領(lǐng)域。
我們說(shuō)健康是1，其他的都是1后面的零；做企業(yè)公眾號，就是要做好這個(gè)1，持續性地輸出對用戶(hù)有用的價(jià)值，這樣后面的零就會(huì )如影隨形；如果1沒(méi)有做好，零還是零，沒(méi)有任何實(shí)際意義。
產(chǎn)品都在拒絕大而全，追求小而美，公眾號也是如此，準確定位自己的主戰場(chǎng)，然后有條不紊地進(jìn)行自媒體矩陣的搭建、品牌的塑造，然后再進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售和改善，與微信群、社區以及線(xiàn)下活動(dòng)等相結合，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)，缺一不可。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )建微信公眾號，然后進(jìn)行內容的提供以及價(jià)值的創(chuàng )造，最終目的都是為了能夠讓這個(gè)公眾號為企業(yè)提供服務(wù)，為我們的產(chǎn)品以及品牌做宣傳、推廣，為企業(yè)取得忠實(shí)用戶(hù)取得更多的的渠道和可能。
第二，始終堅持內容為王。
我們的文章如果希望更多人閱讀和傳播，就必須要從內容上下手，這里內容并不單純指代簡(jiǎn)單的文字和圖片，音頻、視頻等各種表現形式都屬于企業(yè)公眾號內容的一部分，而在內容的創(chuàng )造上，獨特、新穎、專(zhuān)業(yè)是必須具備的三個(gè)點(diǎn)，否則很容易被網(wǎng)上大量的信息所掩埋。
企業(yè)不要將重點(diǎn)放在每天的粉絲量能增加多少之上，而要放在到底每天能夠增加的精準和高質(zhì)量的粉絲到底有多少，同時(shí)了解我們所提供的內容是否真正具有可讀性，是否能夠真正給我們的用戶(hù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
第三，不要盲目求大而全，而是做小而美。
企業(yè)運營(yíng)公眾號和運營(yíng)商品一樣，從大而全走向小而美。比如企業(yè)主打育兒方面知識，比如企業(yè)經(jīng)常和用戶(hù)分享一些手工制品，比如企業(yè)對服裝搭配特別有研究，等等。這些都是一個(gè)很小的點(diǎn)入手，不要小看這些點(diǎn)，如果我們能夠將這個(gè)點(diǎn)把握好，做到極致，企業(yè)公眾號就可以由此延伸至多個(gè)點(diǎn)。
企業(yè)公眾號要的是專(zhuān)注，要的是專(zhuān)業(yè)。運營(yíng)公眾號時(shí)要從自身具有的能力和優(yōu)勢上展開(kāi)和延伸；從自身以及周?chē)軌蚶玫馁Y源上向外延展；從某個(gè)特定行業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)始向四周展開(kāi)；選擇一個(gè)橫向的點(diǎn)進(jìn)行延伸。
第四，“微信公眾號+微信群+私人微信號”會(huì )成為微信營(yíng)銷(xiāo)標配。
企業(yè)做公眾號跳出公眾平臺的限制，制造更多與粉絲互動(dòng)，甚至是面對面互動(dòng)的機會(huì )。在公眾號的基礎上建立起自己的粉絲群或者是自己的社群和圈子。
粉絲開(kāi)始大面積的向微信群和線(xiàn)下沉淀，很多企業(yè)不知道這些巧妙的粉絲沉淀的技巧和方法，總是習慣將目光對準公眾平臺之上，事實(shí)上，恰好相反，想要和用戶(hù)差生情感上的共鳴，取得用戶(hù)的信任，就一定要勇敢地跳出公眾平臺的籠子，盡可能地爭取創(chuàng )造更多地和粉絲直接互動(dòng)的機會(huì )。
而把粉絲引流到私人微信，能更近距離接近他們，利用朋友圈互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，更快的做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
幾乎所有的企業(yè)公眾號都要經(jīng)歷一段瓶頸期，走出了瓶頸期，找到了適合自己的推廣方式和渠道后，獲取粉絲和流量就變得容易了。很多新創(chuàng )建的公眾號，常常由于一時(shí)沒(méi)能找到準確的方式，用戶(hù)增長(cháng)效果總是不理想而感到意興闌珊，甚至倉皇退出。
凡事貴有恒，何必三更起五更睡，最無(wú)益，只怕一日曝十日寒！
企業(yè)自媒體打造，早已成為營(yíng)銷(xiāo)標配，雙微則是企業(yè)自媒體運營(yíng)平臺的核心，隨著(zhù)頭部媒體機構化，黨媒和集團自媒體的趨勢，企業(yè)自媒體也成增量市場(chǎng)走向了存量市場(chǎng)，以深圳沖格新媒體目前代運營(yíng)的公眾號為例，目前廣告主比例為大型上市公司，轉型中的傳統企業(yè)為主，政府／事業(yè)單位為輔，也不乏外企，行業(yè)多為快消，地產(chǎn)，金融，智能產(chǎn)品為主。
然而，企業(yè)自媒體運營(yíng)是一個(gè)系統性很強又復雜的工作，不是寫(xiě)好爆文，能漲粉就行，食之不得其法，棄之落后于時(shí)代，微信公眾號已成為越來(lái)越多企業(yè)的“標配性枷鎖”。
為什么會(huì )有這種情況出現？
首先，微信已經(jīng)走到了這五個(gè)年頭，野蠻成長(cháng)期已經(jīng)成為過(guò)去式，精細化運營(yíng)才是主流。
市場(chǎng)日益成熟，而公眾號早已成為藍海，今年大部分人都經(jīng)歷了閱讀量和粉絲現斷崖式下滑，企業(yè)公眾號的野蠻生長(cháng)期已經(jīng)成為過(guò)去式。如今企業(yè)運作公眾號，單純地靠簡(jiǎn)單發(fā)布內容，做一些互動(dòng)，已不像之前那樣容易獲得粉絲。
很多企業(yè)公眾號在做內容方面缺乏整體的運營(yíng)思路，看見(jiàn)什么火就轉發(fā)什么，可是明明在其他公眾號很火的文章，放到了自己的公眾號里就不是那么一回事兒了；還有很多企業(yè)把寫(xiě)給其他傳統網(wǎng)站的稿子直接拿來(lái)用，依然收效甚微。企業(yè)公眾號已經(jīng)多如牛毛，用戶(hù)的消費習慣一次次經(jīng)受著(zhù)考驗，變得百毒不侵，不是隨便發(fā)布些內容就可以引起大眾關(guān)注。
其次，很多企業(yè)公眾號從一開(kāi)始運營(yíng)，就輸在了起跑線(xiàn)，輸在了定位不準確。
公眾號分為訂閱號和服務(wù)號兩種。服務(wù)號與訂閱號的差別在于推送次數、折疊、消息提醒等基礎方面，更本質(zhì)的差別是接口權限。這些接口權限對企業(yè)有何作用？對此充分理解的企業(yè)負責人和微信運營(yíng)人員并不多。
近期曉涵接到一家外企的雙微運營(yíng)項目投標，其中一個(gè)問(wèn)題居然是對他們注冊服務(wù)號還是訂閱號給予充分的建議及說(shuō)明。其實(shí)，很多企業(yè)做公眾號，并不明白自己做這件事的目的，公眾號又將以怎樣的方式和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程如何結合，只有想清楚這樣，才能確定哪些接口權限是企業(yè)微信公眾號必不可少的。然后，在該基礎上再進(jìn)行訂閱號和服務(wù)號的選定。
再者，用戶(hù)的注意力是稀缺資源，創(chuàng )意型人才一將難求。
在信息爆炸的時(shí)代，微信用戶(hù)越來(lái)越見(jiàn)多識廣了。面對泛濫的企業(yè)公眾號和如潮水般涌來(lái)的內容，很多用戶(hù)連點(diǎn)開(kāi)看都缺乏動(dòng)力，更別提去關(guān)注了。我們經(jīng)常說(shuō)現在是注意力經(jīng)濟，其他的先不用提，能夠吸引用戶(hù)的注意就是最大的成功。
在這樣的大背景下，企業(yè)公眾號出現了流量的馬太效應，有粉絲和流量的公眾號粉絲會(huì )越來(lái)越多，沒(méi)有粉絲和流量的公眾號越來(lái)越難做，粉絲的增長(cháng)也非常困難。粉絲多的公眾號，會(huì )像滾雪球一樣，帶動(dòng)更多的粉絲關(guān)注，而起步晚的企業(yè)基本處于微信運營(yíng)的紅海市場(chǎng)，面臨高推廣成本、高運營(yíng)成本和低轉化率的困境，“標配性枷鎖”由此而生。
那么，2018年即將到來(lái)，很多號做的半死不活，現在企業(yè)做公眾號還來(lái)得及嗎？還要繼續做下去嗎？
再小的個(gè)體，也有自己的品牌。這是微信的宣傳語(yǔ)，著(zhù)實(shí)讓無(wú)數企業(yè)為之意動(dòng)。尤其是新興企業(yè)，這么好的一個(gè)運營(yíng)渠道，求之不得。
曉涵的答案無(wú)疑是肯定的——微信公眾號作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣手段，無(wú)論什么時(shí)候做都來(lái)得及，而且勢在必行，一定要做。
微信在全國有七億用戶(hù)，這是一個(gè)十分龐大的潛在用戶(hù)群體。一些大型的上市公司都在緊鑼密鼓收購微信大號，為什么？說(shuō)明粉絲就是利潤的創(chuàng )造源泉，說(shuō)明微信公眾號的威力無(wú)窮。
在這個(gè)流量為王的時(shí)代里，粉絲就是金錢(qián)。而作為聚集粉絲的重要渠道，公眾號推廣是企業(yè)必須要做的一件工作。
任何事物的發(fā)生發(fā)展都要經(jīng)歷紅利期，就是以較低的成本獲取較大的利益。而過(guò)了紅利期還有利潤期，用正常的成本獲得相應利益的時(shí)段。垂直領(lǐng)域內容創(chuàng )業(yè)一般都要經(jīng)歷十年的黃金期，而微信公眾號的黃金時(shí)期剛剛開(kāi)始。
而且，企業(yè)通過(guò)公眾號和和客戶(hù)之間的交流和信任關(guān)系的培養，在文章“分享、閱讀、點(diǎn)贊、轉發(fā)”的過(guò)程中，彼此了解，隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲，這種因交流而產(chǎn)生的信任是其他方式無(wú)法比擬的；之后的合作就會(huì )更加水到渠成。
你的用戶(hù)就是你的粉絲！看看娛樂(lè )圈的追星族，是多么狂熱，通過(guò)微信公眾號，你也可以找到屬于你的企業(yè)的“追星族”，企業(yè)品牌在他們的眼中心里就是明星。雖然用戶(hù)在內容上有著(zhù)越來(lái)越高的要求，但是有付出就有回報，企業(yè)在公眾號上的每一份投入，取得的每一個(gè)用戶(hù)，都是企業(yè)資產(chǎn)的積累。在微信公眾號的用戶(hù)，你的每一次投入，每一篇內容，每一個(gè)用戶(hù)，在明天都是資產(chǎn)，他們是可以不斷積累和沉淀的！
如今的企業(yè)正處于轉型更替的風(fēng)口，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的地點(diǎn)從早期的qq空間，到豆瓣等各個(gè)知名論壇，再到今天無(wú)處不在的微博、微信，從最初的搜索引擎，到今天的電商流量以及移動(dòng)社交，長(cháng)江后浪推前浪，一代新人換舊人，方式變了，而抓住粉絲經(jīng)濟的核心沒(méi)有變。
“分享、導入、轉化”是企業(yè)每天都必不可少的工作，網(wǎng)絡(luò )社交當代的今天，構建一個(gè)屬于自己的自媒體品牌生態(tài)系統并從中摸索出一個(gè)更為清晰的商業(yè)模式，是值得每一個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題。身處信息大爆炸的時(shí)代，我們通過(guò)微信可以看到更大的世界，連接更多的人，一個(gè)人越是活得風(fēng)生水起，就越容易通過(guò)各種渠道了解到別人的豐富多彩的生活。
據相關(guān)機構統計，當前，我國微信公眾號數量大概在1500-2000萬(wàn)之間，而這些公眾號的總粉絲數量超過(guò)了50億，其中，活躍用戶(hù)數量約為7.6億，這也就相當于平均每40個(gè)人中就會(huì )有一個(gè)微信公眾號。從整體發(fā)展局勢上來(lái)看，傳統壟斷入口搜索器和瀏覽器正在逐步被微信公眾號所取代。調查顯示，當前，我國年輕一代網(wǎng)民平均每天有9.2小時(shí)是耗費在社交媒體上的，其中，微信的使用相當廣泛且頻繁。
注意力是有限的，是最寶貴的資源，是營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)必爭之地！企業(yè)實(shí)在沒(méi)有理由拒絕微信公眾號這樣一個(gè)占據用戶(hù)最多、粘性最強的營(yíng)銷(xiāo)媒介。
如果你是創(chuàng )業(yè)者，不做公眾號，你依然是創(chuàng )業(yè)者，你資金不足、人脈不廣、市場(chǎng)剛起步、產(chǎn)品體系不健全、推廣成本大、效果不理想、團隊等等一大堆的問(wèn)題。而如果做了微信公眾號，你就有可能找到那些懂你的人，你可以將你的項目、產(chǎn)品以及服務(wù)向這些人進(jìn)行大力的展示和推廣，并借此吸引更多的目標客戶(hù)支了解你，并由此對你產(chǎn)生足夠的信任感，同時(shí)還可以引發(fā)更多的同行和投資人對你進(jìn)行關(guān)注。何樂(lè )而不為呢？
如果你是在產(chǎn)品、客戶(hù)以及渠道上都具備了一定基礎的中小企業(yè)。即使不建立企業(yè)微信公眾號，通過(guò)人員地推掃樓、搜索引擎引付費推廣、電商平臺開(kāi)店等傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，產(chǎn)品銷(xiāo)售還是可以取得一個(gè)相對不錯的成績(jì)。但是，不知道你可否想過(guò)，如果你做了微信公眾號，就無(wú)異于又多了一個(gè)超級流量聚集地的推廣渠道：想做品牌、拓展客戶(hù)，微信近7億用戶(hù)無(wú)疑是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，只要你的方案夠新穎，夠精準，夠專(zhuān)注，就一定能夠從中找到真正合適的客戶(hù)；想24小時(shí)服務(wù)客戶(hù)，開(kāi)通微信號自助服務(wù)和擴展服務(wù)吧，把消費體驗的做到極致，把寬度深度做到超乎預期。
既然企業(yè)做微信公眾號是大勢所趨，那么究竟怎么做好呢？
第一，針對細分人群，專(zhuān)注做好自己的垂直細分領(lǐng)域。
我們說(shuō)健康是1，其他的都是1后面的零；做企業(yè)公眾號，就是要做好這個(gè)1，持續性地輸出對用戶(hù)有用的價(jià)值，這樣后面的零就會(huì )如影隨形；如果1沒(méi)有做好，零還是零，沒(méi)有任何實(shí)際意義。
產(chǎn)品都在拒絕大而全，追求小而美，公眾號也是如此，準確定位自己的主戰場(chǎng)，然后有條不紊地進(jìn)行自媒體矩陣的搭建、品牌的塑造，然后再進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售和改善，與微信群、社區以及線(xiàn)下活動(dòng)等相結合，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)，缺一不可。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng )建微信公眾號，然后進(jìn)行內容的提供以及價(jià)值的創(chuàng )造，最終目的都是為了能夠讓這個(gè)公眾號為企業(yè)提供服務(wù)，為我們的產(chǎn)品以及品牌做宣傳、推廣，為企業(yè)取得忠實(shí)用戶(hù)取得更多的的渠道和可能。
第二，始終堅持內容為王。
我們的文章如果希望更多人閱讀和傳播，就必須要從內容上下手，這里內容并不單純指代簡(jiǎn)單的文字和圖片，音頻、視頻等各種表現形式都屬于企業(yè)公眾號內容的一部分，而在內容的創(chuàng )造上，獨特、新穎、專(zhuān)業(yè)是必須具備的三個(gè)點(diǎn)，否則很容易被網(wǎng)上大量的信息所掩埋。
企業(yè)不要將重點(diǎn)放在每天的粉絲量能增加多少之上，而要放在到底每天能夠增加的精準和高質(zhì)量的粉絲到底有多少，同時(shí)了解我們所提供的內容是否真正具有可讀性，是否能夠真正給我們的用戶(hù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
第三，不要盲目求大而全，而是做小而美。
企業(yè)運營(yíng)公眾號和運營(yíng)商品一樣，從大而全走向小而美。比如企業(yè)主打育兒方面知識，比如企業(yè)經(jīng)常和用戶(hù)分享一些手工制品，比如企業(yè)對服裝搭配特別有研究，等等。這些都是一個(gè)很小的點(diǎn)入手，不要小看這些點(diǎn)，如果我們能夠將這個(gè)點(diǎn)把握好，做到極致，企業(yè)公眾號就可以由此延伸至多個(gè)點(diǎn)。
企業(yè)公眾號要的是專(zhuān)注，要的是專(zhuān)業(yè)。運營(yíng)公眾號時(shí)要從自身具有的能力和優(yōu)勢上展開(kāi)和延伸；從自身以及周?chē)軌蚶玫馁Y源上向外延展；從某個(gè)特定行業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)始向四周展開(kāi)；選擇一個(gè)橫向的點(diǎn)進(jìn)行延伸。
第四，“微信公眾號+微信群+私人微信號”會(huì )成為微信營(yíng)銷(xiāo)標配。
企業(yè)做公眾號跳出公眾平臺的限制，制造更多與粉絲互動(dòng)，甚至是面對面互動(dòng)的機會(huì )。在公眾號的基礎上建立起自己的粉絲群或者是自己的社群和圈子。
粉絲開(kāi)始大面積的向微信群和線(xiàn)下沉淀，很多企業(yè)不知道這些巧妙的粉絲沉淀的技巧和方法，總是習慣將目光對準公眾平臺之上，事實(shí)上，恰好相反，想要和用戶(hù)差生情感上的共鳴，取得用戶(hù)的信任，就一定要勇敢地跳出公眾平臺的籠子，盡可能地爭取創(chuàng )造更多地和粉絲直接互動(dòng)的機會(huì )。
而把粉絲引流到私人微信，能更近距離接近他們，利用朋友圈互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，更快的做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
幾乎所有的企業(yè)公眾號都要經(jīng)歷一段瓶頸期，走出了瓶頸期，找到了適合自己的推廣方式和渠道后，獲取粉絲和流量就變得容易了。很多新創(chuàng )建的公眾號，常常由于一時(shí)沒(méi)能找到準確的方式，用戶(hù)增長(cháng)效果總是不理想而感到意興闌珊，甚至倉皇退出。
凡事貴有恒，何必三更起五更睡，最無(wú)益，只怕一日曝十日寒！
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