首先是注冊時(shí)間一年之內，但是好友數量已經(jīng)達2000人并且沒(méi)有綁定銀行卡的用戶(hù)或者短時(shí)間更換超過(guò)2次手機號碼。這是前提，接著(zhù)頻繁加群，建群和加好友的用戶(hù)都會(huì )遭到處罰。還有微商，連續發(fā)同質(zhì)化內容或金融類(lèi)圖片的朋友圈用戶(hù)也會(huì )找到封禁。
另外頻繁轉賬，并且被拉黑屏蔽超過(guò)20人以上的用戶(hù)會(huì )被封禁。最后是群發(fā)消息的用戶(hù)，每周三次以上的就會(huì )可能遭到限制。
通過(guò)微信那邊朋友深度解釋了關(guān)于私域流量、群控這些事情，大概內容是這樣的
1. 微信 618 左右封殺的虎贊為代表的群控、云控體系的個(gè)人號超級多，但是只會(huì )考慮到京東 618 商家存量資產(chǎn)太多，又解封了，但這是暫時(shí)的。
2. 目前微信官方的態(tài)度是，打死一個(gè)算一個(gè)，封號不是運動(dòng)，而是常態(tài)化，堅決打死批量個(gè)人號管理技術(shù)，這里面有 to G 方面的沸沸揚揚，但更關(guān)鍵的就是微信希望正本清源，不希望路子野的東西容納那么多不可控的交易、流量和水下商業(yè)；
3. 還有一個(gè)不可說(shuō)的商業(yè)邏輯是，也是個(gè)人猜測是、從票圈打卡封殺，再到個(gè)人號的批量管理工具的封殺，騰訊在戰略性擠出流量洼地羊毛，可能在為進(jìn)一步的官方商業(yè)化做準備；
4. 企業(yè)微信在試圖成為這場(chǎng)封殺不如疏通的個(gè)人號打擊運動(dòng)的疏通管道，內部已經(jīng)加班很久在開(kāi)發(fā)一套和虎贊類(lèi)似但更符合官方標準和價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)品，但和上述一樣，必須要有票圈、群聊、交易，才會(huì )有教育、消費等品牌小 B 往所謂企業(yè)微信生態(tài)的遷移，第一要位的是票圈，有票圈才有信任的流量，才會(huì )有更進(jìn)一步的交易價(jià)值。
5. 企業(yè)微信要有票圈、微信群和支付的打通，需要得到張小龍的首肯，也需要得到開(kāi)放平臺和基礎功能兩個(gè) BU 的共同調整和推進(jìn)，目前來(lái)看，難度很大，仍然沒(méi)有開(kāi)始有意義的溝通；
本地服務(wù)行業(yè)的小 B 來(lái)說(shuō)，有以下謹慎的建議：
A 全面停止使用 wetool、虎贊等群控、云控，這是政治紅線(xiàn)，運動(dòng)常態(tài)化后流量資產(chǎn)直接火葬場(chǎng)，啥都沒(méi)了……
B 開(kāi)始嘗試真實(shí)賬號、真人運營(yíng)的運營(yíng)架構體系，禾普蘭、跟誰(shuí)學(xué)等公司其實(shí)也都是大部分采用真人實(shí)操運營(yíng)，當然他們有大規模部署技巧以及運營(yíng) SOP，會(huì )更好搞定，但是核心就是倆東西，對于微信號運營(yíng)的 SOP，以及對于微信號運營(yíng)團隊的 SOP；
C 個(gè)人號銷(xiāo)售體系的批量管理門(mén)檻會(huì )變高，因此強烈建議，不是高客單價(jià)、高復購率、高毛利結構的品類(lèi)（電商、服務(wù)）的玩家，就不要全量導入微信，個(gè)人感到悲觀(guān)。
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