一、公司的業(yè)務(wù)目標
做項目之前都需要考慮到公司的業(yè)務(wù)目標和方向，需要了解整體目標和階段性的目標，首先要解決的就是階段性目標?？梢詮囊韵氯c(diǎn)來(lái)思考：
1.流量
如果最終是為了流量，可以根據以往用戶(hù)的單價(jià)，設定一個(gè)合理的渠道，且渠道價(jià)格低于或者與以往價(jià)格相同就可以了。當然這個(gè)前提是公司要有一定的用戶(hù)基礎。
2、流水
流水的階段，大多數是面向VC工作，也就是公司目前處在融資的關(guān)鍵階段，流水作為對外宣傳的必要的一種手段。
這就需要反復配置已有的資源，根據產(chǎn)品特性的不同進(jìn)行不同的操作。如果是需要閱讀量的產(chǎn)品，就增加用戶(hù)的閱讀時(shí)長(cháng)，賺取更多的廣告費，針對用戶(hù)的閱讀時(shí)長(cháng)，開(kāi)展一些活動(dòng)，或者個(gè)性化推薦系統，增加現階段的用戶(hù)黏性。
3、ROI
如果是ROI，就需要做到精細化運營(yíng)，需要將以往的數據分析透徹，并針對不同的用戶(hù)群體推薦不同的內容和產(chǎn)品。以更小的代價(jià)做更有價(jià)值的回報。
二、用戶(hù)特征
用戶(hù)特性是每個(gè)項目必須關(guān)注的，因為最終的目的是為了用戶(hù)，所以不關(guān)注用戶(hù)的項目，不會(huì )做的太久。
1、渠道增長(cháng)型
當前大部分的數據為渠道用戶(hù)數據，所以通過(guò)了解用戶(hù)的喜好，做出用戶(hù)喜歡的內容，將用戶(hù)吸引過(guò)來(lái)。當然渠道都各有優(yōu)劣，這些都是需要測試才能夠確定的。
2、留存增長(cháng)型
產(chǎn)品的留存增長(cháng)，都需要確定用戶(hù)留存的臨界點(diǎn)，這是需要對用戶(hù)進(jìn)行數據多維度分析之后才能得出結論，并且要從不同維度對用戶(hù)進(jìn)行劃分。
3、收益增長(cháng)型
收益增長(cháng)型的項目要比前兩種要復雜一點(diǎn)，既要考慮按照維度劃分的用戶(hù)的特征，還需要考慮用戶(hù)已經(jīng)購買(mǎi)過(guò)的產(chǎn)品。比如知乎會(huì )員，再已經(jīng)購買(mǎi)了知乎會(huì )員，還會(huì )繼續推送知乎會(huì )員，短時(shí)間內用戶(hù)是不會(huì )進(jìn)行購買(mǎi)的，大概率的根據學(xué)習內容的特征，推送喜歡的課程，成功的概率會(huì )更高一些。
三、玩法篩選
根據業(yè)務(wù)目標和目前的用戶(hù)數量，配置不同的玩法，不同的玩法又需要不同的點(diǎn)子，而這些點(diǎn)子是要依據用戶(hù)特征來(lái)做的。要考慮用戶(hù)流量和銷(xiāo)售額。
最后
以上就是關(guān)于接手新項目時(shí)要考慮的內容分享，當然也需要去靈活運營(yíng)，多思考和摸索才能更好地去運營(yíng)。
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