產(chǎn)品定位
2016年9月，我開(kāi)始寫(xiě)第一篇文章，定位也很簡(jiǎn)單，我想做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的公眾號，寫(xiě)一些產(chǎn)品經(jīng)理的文章，也是作為我自身經(jīng)歷的一種沉淀。
借助于這樣的定位，我的第一篇文章很快確定了主題：產(chǎn)品助理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品負責人，產(chǎn)品總監有什么區別？？
這篇文章涵蓋了我6年的經(jīng)驗，作為這個(gè)公眾號的第一篇文章，想來(lái)是比較合適的。
用戶(hù)分析
時(shí)間過(guò)的很快，現在已經(jīng)是2017年4月6日了，公眾號開(kāi)通到現在，也有半年時(shí)間了，總共寫(xiě)了57篇原創(chuàng )文章，字數也達到了16萬(wàn)字。
在這段時(shí)間里，其實(shí)我的定位有過(guò)幾次改變。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，我的定位還是太寬泛了，畢竟文章的選擇面積越大，越不知道寫(xiě)些什么樣的文章。
我多次提到過(guò)的，我們的資源是極其有限的，我也是在如此踐行的，文章相對于其他產(chǎn)品來(lái)講，更加的袖珍，其所能表達的空間更為有限。
但我希望我的文章能被大部分讀者所接受，于是，我做了一次用戶(hù)分析。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，這個(gè)群體仍舊過(guò)于龐大了，我思考：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，更加喜歡閱讀文章？
我將產(chǎn)品經(jīng)理分成了，共四個(gè)階段：
產(chǎn)品愛(ài)好者（-1~0歲）
產(chǎn)品新人（0-2歲）
產(chǎn)品經(jīng)理（2-4歲）
產(chǎn)品老兵（4歲以上）
每個(gè)階段都有喜歡閱讀的朋友，而想要閱讀的內容卻不一樣。以我個(gè)人而言，其實(shí)很少閱讀產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的文章，更多的時(shí)間，我會(huì )閱讀一些商業(yè)模式，一些團隊管理這些看上去跨域的書(shū)籍。
坦白來(lái)講，我用了排除法，排除了對自己不利的選項，選擇了自己更擅長(cháng)的領(lǐng)域。
有個(gè)很容易被人們忽視的真相：不論是什么樣的創(chuàng )業(yè)者，做的都是自己擅長(cháng)的事情，而非自己想做的事情，盡管對于他們而言，想做的往往都是自己擅長(cháng)的。
劉強東在創(chuàng )辦京東之前，曾是賣(mài)手機的；馬云在淘寶之前做的是商戶(hù)黃頁(yè)（大量商戶(hù)資源）；馬化騰做QQ之前，研究的是ICQ；現在大家比較熟悉的馮大輝準備做醫療搜索引擎，也是受之前從事醫療行業(yè)的影響。
大家都在做著(zhù)自己熟悉的，擅長(cháng)的事情，我也不例外。盡管我個(gè)人正在研究商業(yè)模式，但相比產(chǎn)品經(jīng)理而言，遠談不上擅長(cháng)兩字。
最終，我將天使用戶(hù)定義為產(chǎn)品新人（0-2歲）這個(gè)階段，衍生用戶(hù)則是產(chǎn)品愛(ài)好者（-1-0歲）與產(chǎn)品經(jīng)理（2-4歲）
所以，我的文章主要有兩部分：
基礎技能，典型的是：我為什么用excel寫(xiě)需求文檔
偏思維偏心態(tài)的文章，典型的是：給產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)忠告：慢下來(lái)
核心價(jià)值觀(guān)
產(chǎn)品經(jīng)理可否標準化？
這個(gè)問(wèn)題逐漸演變成了我對于這款產(chǎn)品的核心價(jià)值觀(guān)。
我想通過(guò)文章，將我所經(jīng)歷的許多次過(guò)程總結成短短的幾個(gè)字。
實(shí)際上借助朋友們的反饋，也確實(shí)證明了這樣一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理可以標準化。
其實(shí)，這是一個(gè)挑戰，產(chǎn)品經(jīng)理越往后，標準化越難。但我想，產(chǎn)品經(jīng)理仍然是可以被標準化出來(lái)的， 畢竟我們已經(jīng)有許多需求分析的方法了。
分列產(chǎn)品線(xiàn)
當我們的產(chǎn)品在發(fā)展到一定階段時(shí)，就會(huì )誕生出新的想法，隨之而來(lái)的，就是新的產(chǎn)品。
如果我是以公司的形式來(lái)做這樣的事情，這就變成了兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是文章，一個(gè)是課程。
目前，這兩款產(chǎn)品都還在順利的經(jīng)營(yíng)中。
可同樣的，這兩款產(chǎn)品會(huì )花費我很多的精力，這就引入了產(chǎn)品經(jīng)理的另一個(gè)技能：時(shí)間管理。
時(shí)間管理
時(shí)間是極為寶貴的資源，不可再生，不可減少，坦白說(shuō)，我不是很喜歡和時(shí)間賽跑，我的性格偏穩定，許是年紀大了，跑不動(dòng)了（咳咳……咳咳……）。
對我來(lái)講，最合適的做法，也只有預測了，將自己的時(shí)間提前進(jìn)行規劃，借助規劃，來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理。
我會(huì )預設一個(gè)事情的剩余時(shí)間，有限處理緊急的事情。
四象限法則
四象限法則會(huì )將人們的事情很好的分成四種類(lèi)型，分別對應了重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急。
借助于這樣的方法，才能同步進(jìn)行文章和課程的開(kāi)發(fā)。
文章設計
我在寫(xiě)文章時(shí)，會(huì )習慣性的做思維導圖，整理出文章結構，這就像做產(chǎn)品結構一樣。
相比寫(xiě)完文章發(fā)現思維混亂推翻了重寫(xiě)來(lái)講，更改導圖的成本就要低上許多了。
這是一個(gè)做產(chǎn)品的好習慣，有時(shí)很棒的想法也需要很好的方法來(lái)支撐。
除了思維導圖以外，對我寫(xiě)文章更有幫助的事情，大概是一句話(huà)說(shuō)出這款產(chǎn)品的價(jià)值。
我有數次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，自然也接觸了投資界對產(chǎn)品的一些經(jīng)典問(wèn)題，其中最為典型的就是一句話(huà)講出你要做的事情。
這句話(huà)往往代表了企業(yè)使命，產(chǎn)品使命，是極有重量的一句話(huà)。
我的文章也是由一句話(huà)開(kāi)頭的，我會(huì )先想出這句話(huà)，再把這句話(huà)展開(kāi)。
就比如這篇文章：像做產(chǎn)品一樣，經(jīng)營(yíng)公眾號。
確定了這么一句話(huà)以后，才會(huì )開(kāi)始構思，所以我的文章看完后，往往其實(shí)就那么一句話(huà)。
我們要講清楚一句話(huà)已經(jīng)很難了，就像一句話(huà)的商業(yè)模式，真的要實(shí)現出來(lái)，卻要為止付出許多努力。
有幾篇文章，寫(xiě)著(zhù)寫(xiě)著(zhù)發(fā)散了， 寫(xiě)出了兩句話(huà)，三句話(huà)了，我就會(huì )把它刪掉，重新寫(xiě)。
實(shí)在寫(xiě)不下去了，就把這句話(huà)存儲下來(lái)，重新想一句話(huà)。曾經(jīng)也提及過(guò)的，我不太想寫(xiě)情緒文、感慨文。
作為產(chǎn)品經(jīng)理而言，我希望我的產(chǎn)品是有價(jià)值的，對我的用戶(hù)是有幫助的。
所以，這也是一篇引導的文章，希望看到這篇文章的你，能夠給自己10分鐘的時(shí)間思考這么一個(gè)問(wèn)題：真的沒(méi)有辦法，比現在更快的經(jīng)歷多款產(chǎn)品嗎？
真相
真相很殘酷，有幸與成功的創(chuàng )業(yè)者一同收獲喜悅的人很少，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理更少。
我們中的許多人，沒(méi)有辦法借助企業(yè)成功所帶來(lái)的光環(huán)加成。
而且，更為殘酷的是，我們比開(kāi)發(fā)人員更難收獲經(jīng)驗，畢竟一個(gè)需求的實(shí)現過(guò)程中，編碼量是一直都存在的。
一年，我們能經(jīng)歷幾個(gè)產(chǎn)品，幾個(gè)版本，又能分析幾個(gè)需求呢？
這些都會(huì )成為我們的經(jīng)驗，當然， 即使我們什么都不做，時(shí)間也不會(huì )被停止，我們仍然會(huì )收獲一年的工作經(jīng)驗，至少我們的簡(jiǎn)歷上可以這么寫(xiě)。
可你也知道的，現在市場(chǎng)競爭太強了，像我這樣的90后已經(jīng)被國家貼上了“中年人”的標簽了。
所以，除了學(xué)習以外，生活中，也可以嘗試把一些和看上去和產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事情，當做一款產(chǎn)品，來(lái)提升自己的能力吧。
要知道，方法是相通的。而且，方法是可以通過(guò)練習來(lái)提高的。
你看，我現在不也是自己在同時(shí)做著(zhù)兩條產(chǎn)品線(xiàn)的事嗎？這可還沒(méi)算上我的工作哦。
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